1、产品设计过程中，我们会经常像编剧一样，尝试模拟用户的各种使用场景，以此来发现需求、验证设计。我们叫这种方法为“情景设计”。

2、一般，情景设计是我们在用户访谈和需求分析的基础上，围绕产品思想，撰写出来的“剧本”。设计师在尽最大可能做着合理的“编剧”，并试图让“剧本”可以对产品设计有用。

3、比如，我曾经设计过的这个《老郭采购记》

4、注意，剧本必须有这么两个基础：人物、使用环境。

5、实际上，在互联网产品设计时，我们经常可以，让设计源于网络用于网络。
比如，我们可以通过关注网友在论坛的帖子、博客，发现需求。
无论是角色设计还是情景设计，这样做都可以让设计更加真实，有效。

6、这里，发现了一个典型的订机票的场景：订张飞机票真是麻烦（快照）

7、通过这个场景，你发现了什么需求和问题？
如果，你是银行负责互联网方面的产品设计者，这个场景让你得到了什么？
如果，你是订机票的旅行公司，这个场景让你得到了什么？

如果，你是支付宝的产品设计师，这个场景让你得到了什么？

8、详细回复，建议发到这个话题：http://ucdchina.com/topic/56

1、似乎在绝大多数研究社区的人眼里“六度关系”必然是社区的核心；人与人之间的情感建立，对于社区来说，永远是第一位的。

2、对于任何事情的研究，我向来都要求必须建立在两个前提、一个目标下：什么样的人，在什么样的环境下应用，期望挖掘什么样的商业价值。

3、社区当然更不例外。所以，人与人的关系并非在所有社区都是第一位。

4、几周前，在上海，liba（篱笆网创始人张国华）跟我描述了他们（篱笆的）社区观念：（按我印象深浅的顺序记录）

1》社区的核心是“话题”，最大程度重视话题。
2》用户之间的关系对社区是有害的，关系越强对社区越不利。
3》关系强了，就有了意见领袖，导致信息不对称。信息不对称对于社区的大环境不利。在产品设计上会尽最大可能弱化用户关系/联系。
4》削弱社区中对商业利益有害的点，把对用户有益且对商业有益的点做到极致。
5》 …

5、篱笆、55BBS所形成的消费文化，让很多社区运营者羡慕不已。但篱笆对于社区的理念很独特。并非其他社区可以拷贝。

6、社区，不规划，没戏。
社区管理者做的每一件事，要分清，这是作为产品的一部分还是只作为运营手段（这里不解释“产品”和“运营”的区别，有兴趣的人可以回帖说说你的理解）。很重要。
没有好的游戏规则（产品规划、机制、设计），不可能产生具备极强文化的社区。

7、社区，还得靠长期运营和自然生长。并非有了好的游戏规则，就一定可以形成好的社区。游戏规则只相当于你选择了一块好地，同样的游戏规则完全可能长出不同文化的社区。

8、种下瓜子才可能得出西瓜。得出的是歪瓜还是烂瓜，受很多育瓜因素影响。

1、前不久，friendfeed.com把主导航从上面，移到了右侧。现在，又改到了左侧。

2、现在，twitter.com把页签（相当于二级导航）从主内容区的上面，移到了右侧（同时下面还有辅助信息）。

3、除了friendfeed和twitter，还有不少2.0网站都在做着这样的，把导航拿到侧边的布局尝试。

4、放在左边和放在右边主要考虑的是眼睛，而非鼠标。但，这都不重要，重要的是，从占高度变成了占宽度。
我认为这跟宽频越来越多有关。当然，我相信他们在相互借鉴。

5、facebook.com也在不停的做着各种布局尝试。不同的是，facebook把本来在左边的东西，不停的尝试拿到上面或下面，用各种花样和方式。
为什么？在给广告留空间？似乎不是的。

6、自从Yahoo收了flickr.com以后，flickr就像被人点了穴，设计上一直停止不前。
前几天，flickr加强了一些SNS的功能，同时也在布局上作了调整。

7、不同网站，不同用户习惯，不同复杂程度的类目，都不能套用同样的布局。
这些网站最近做的，一些界面布局上的调整，值得研究、分析、学习。

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关闭评论，想讨论，发到这里：http://ucdchina.com/topic/46

1、大家都说危机来了，很大，百年未遇，怕怕。
我也看到了外面的凉风飕飕，那么牛逼的雷曼兄弟瞬间倒了，几个朋友最近都在为找投资头痛，每天都在跟我谈如何讲个可以拿到更多钱的故事。 老婆不停的在说东西涨价了，兄弟说工作难找。
可，我愣是没感觉。

2、最近三天见了6个CEO，公司规模还都不小。都跟我谈产品设计的团队建设、用户体验优化，让我帮忙支招并推荐人才、或者想拉我入伙。

3、我跟他们每个人都说：“现在的技术太超前了，应用没有跟上，完全可以允许技术落后3年，停下来基于现在的技术好好做应用”。中国互联网现在的这些应用方式，太对不起已经经过启蒙期网民了。

4、下午，我说完上面的话后，篱笆网的总经理张国华说：“中国很大一部分互联网技术人员都被微软和google给害惨了，他们成天挖空心思想搞个比微软、google更牛的技术出来。他们不知道我们有很多很多的基础应用没人做。在这里面，技术已经完全够用，关键是如何应用”。
他曾对一个程序员这么说：“你父亲是开工厂的，你如果不去搞那些高技术，哪怕就只是回家用最简单的技术，帮你老爸搞好‘进、销、存、支、出’，每年他都能减少几十万的成本，比你研究这些‘新技术’，更有实际价值”。

5、麦田刚跟我说“其实现在非常冷，但你我是靠互联网的，所以你没感觉”。

6、没错，大环境出现大危机了，全球的，全社会的。不只是互联网。
互联网可能是受影响最小的一个，而且，我总觉得，危机的到来反倒让那些走到中期的互联网企业，不那么追求“超前”，反倒开始静下心来做应用、做产品体验了。

7、除了那些还很不成熟的企业，或者仍很浮躁的企业。成熟企业在冬天，反倒开始放弃不着边的追求，要潜心做用户体验了。
中国有成熟认识的互联网企业、企业管理者，并不少，起码我最近几个月接触的大多如此。虽然，他们的企业也许现在并不成熟。

8、经济危机来了，对产品设计者来说，未必是什么坏事。兄弟们，可能终于该轮到我们上场了，机会！

9、也许，我太乐观。穷的就剩乐观了。

顾小宁发了个帖子，说胡杨林文学社区网在找伙伴和投资，点名问我意见。
下面是我的回复备份：

03年，帮孙禾搞过小小说网（http://www.xiaoxiaoshuo.net/）。
后来因为对此类网站兴趣不大，没再弄。 小小说网现在发展的很好，好像根本不需要什么融资。孙禾的小说前不久刚被拍成电影《底线》。

我对这类网站的观点：

1、网站本身不要融资。拍电影等其他线下产业可融资。

2、网站本身要干净，干干净净。网站本身要开放并限制质量，不是谁都能说话，但谁都能进来听。
一切，永远免费。

3、网站是品牌，是积累。在业内做影响力，在业外做品牌。
在业内，你做的再牛屄，也不牛屄，牛屄大了还有人攻击你，人的嫉妒心总是比行业大。搞好同行关系，处处给别人面子，这样你才有面子。

4、业内有影响力，业外有品牌。你不烂，就肯定牛屄。
在业内，你赚不到钱，就算赚到，还不够喝酒。

5、钱，要到业外去挣。用自己擅长的事情，去不擅长的领域，你才牛屄，才赚钱。拿别人的表告诉别人时间，别人信，而且感激你。
因为，在那里，你牛屄。

6、比如：组织人给企业写故事、内刊、搞出版物、给企业做文化的服务、…

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以上，部分内容也是UCDChina的部分做事原则。