One of our most overdue projects in the house is the lighting. The cables and switches of the lights are actually in place. The problem is we haven’t bought the lights yet. We have limited budget during the renovation so we prioritised things. Sadly, the lights were not the priority at that time. And just when we were thinking of proceeding with the project, we couldn’t find our electrician. Anyway I have been looking for home lighting in the internet and I came across this pretty vanity lighting from Littmanbros.com. Their bath mirrors will look good in our bathroom. I like their progress lighting especially the pendant lighting. It will surely make our dining room come to life. I would also like to have the wall sconces and the mini pendants lighting. The husband will surely love these kinds of lighting as he is the one who is more particular with lights. He loves the drama and ambiance that lights bring into a home. The under cabinet lighting is on my list, as well. I’m sure it will make our kitchen look a whole lot better. I do hope we can proceed with this project very soon. This will definitely give our house the face-lift it very much needs.

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原文地址：How to clean an LCD screen

译文地址：如何清洗液晶显示器？

翻译： ErwiN

想要一个干净的液晶显示器吗？

LCD中的“L”代表液体的意思，但是不是用器皿盛的液体和你记忆中的笨重的CRT显示器或电视。它是一种软液态结晶物，你要非常小心的使用。

那么，这就决定了我们不能使用以下的来清洁它：

• 任何含有漂白剂和氨气的物品，比如Windex清洁剂。他会和液态结晶物发生化学反应，使得液晶屏幕变得不清晰、脱色。
• 任何锋利的、尖锐的或者带有磨砂的。

怎么样清洁液晶显示器？

你最简单的选择就是那些出售电脑专业清洁液晶屏的地方。但是这是比较昂贵的，当你自己可以处理的时候为什么要麻烦他们呢？

你需要准备的：

1. 蒸馏水（超市中出售的；不含镊和矿物质的自来水）
2. 白醋（可以替代异丙醇酒精，不管怎么样，确保在接触到屏幕时被稀释）
3. 干净的软布（不要用任何纸质品）
4. 喷雾瓶

步骤：

1. 在喷雾瓶中，以1：1的比例混合蒸馏水和酒精/醋；
2. 关掉液晶显示器电源；
3. 将混合物喷到软布上，不要直接喷到屏幕上；
4. 轻柔的擦拭，慢慢的从上到下，水平再擦拭一遍，直到你认为干净为止；
5. 打开电源前确保晾干。

不要触摸！

手指会留下脏的、油腻的污迹，这必须要清洁干净，同时，任何时候你触摸到屏幕都会有可能会对立面微小的含有彩色灯泡的物体造成损坏。不要触摸屏幕。

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原文地址：Is it time to quit your job?

译文地址：是时候辞职了吗？

翻译：ErwiN

怎么样判断你是不是应该辞职其实很简单：如果上司赏识你，那么留下来继续。如果不喜欢你，或者你犯了什么错看看是否能挽回。如果不行，那么就该辞职了。

问题就在于大多数人在使得上司喜欢自己上面做的太少。这样留下或者离开将会是个复杂的决定。你工作的首要任务就是让上司喜欢你赏识你。

这意味着你会知道上司关心什么，喜欢交际的程度，什么会让他感到害怕，你能帮助些什么。当然，你工作的目的不是去做这些。但是如果上司喜欢你，他（她）会助实现你的目标的。

这是一些工作中经常遇到的问题：无聊的任务，不能调整的计划，得不到认同，繁琐的工作程序，没有升职的机会。但是当上司赏识你的时候这些全都会消失不见。当上司赏识你，她会帮你指出怎样融入到工作中。当上司赏识你时，她就像一名同事，会帮助你取得你所需求的。

这会自然而然的来到因为让你上司赏识你喜欢你的方式就是要关注上司的前程。了解他的烦恼，帮他解忧。知道上司的梦想，把促进它实现作为你的工作。把你的工作放到一边，集中精力在帮助你上司上面。

怎样处理？下面六个步骤：

1.注意琐事。上司的一些琐事细节。你应该尽一切可能去了解你的上司。如果你并不能得到什么，说明交往的不够深入，那么你首先要做的就是虚伪的交往。

2.使每次会谈有意义。每次谈话你可以着重去谈一些上司比较关注的话题。为什么他（她）今天比较忙呢？或者，可以提一下上周头条是什么？最基本的“周末过得怎么样呢？”也是了解上司的比较好的方式。

3.多听小道消息。通过观察上司怎么样和雇员交流可以了解不少。仔细听别人怎么评价上司。不管是真是假这都是不重要的，关键是看上司怎么应对。你了解的越多，就越能迎合她。

4.表示感激。如果你让上司知道你多么感激她，她将会对你更亲近，那样你会感觉到安全。例如，你可以感谢她把你从矿产销售部门掉过来，或者你可以告诉她在会议中处理复杂问题处理的多么棒。与众不同一点那样她会高兴会被你感动。这将作为一个纽带使你更好的了解她。

5.克服害羞的心理。因为开始会谈中如果你太腼腆，那么你就不能充分了解她并且也不会让她喜欢你赏识你。使自己善谈一些，提醒自己每个人都想感觉到被别人关心。管理的工作很难，它意味着要关注很多方面，是单方面的。管理者会很高心听到事关自己的一些报告，

6. 认清投诉。看一下记录。大多数的上司都喜欢你唯独其中一个不喜欢你。那么这有可能并不是你的错。但是大多数上司都不喜欢的人从来都不会被上司赏识。在所有工作中大多数痛苦的人他们痛苦的方式都是一样的。

所以不要太关注为什么你的上司与众不同，关注做些什么可以让你得到赏识。这将是比较有价值的。你会发现被上司赏识所带来的好处是无穷无尽的。最重要的是平易近人，并且你要热爱你的工作。

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原文地址：How to Make Yourself INSANELY Useful

译文地址：如何让你变得魅力十足

翻译：ErwiN

我们每个人都希望自己在某些方面对他人来说是有用的。我们渴望那种被人需要的感觉，觉得自己是有能力的，就像我们在某方面很与众不同，很独特一样。

有些人非常有吸引力。他们是那些每当需要帮助便会被想起的人。他们是那些另你觉得非常有帮助的人，因为你知道他们–当有人需要帮助，我们就说”嘿，我正好有个人可以帮忙！”

这不需要他们非常聪明，容易联系或者更有能力胜任——使他们更被别人需要是因为他们所拥有的态度。这不仅仅是帮助，他们还使被帮助者的自身感觉更好，而不是更糟。需要别人帮助令我们感觉自己无能而且容易受到伤害。然而，有吸引力的人能够抵消你的不愉快还使你感到十分满足。
这里有一些小提示，希望能够帮助你成为他人得力的好帮手：

·分享我们的知识：与他人敞开你所拥有的知识与力量。让人知道你所拥有的特殊技能，那么他们陷入困境的时候你便能够使他们从泥潭中解脱出来。大多数人知道如何去做，但并不告诉别人–不知道的时候也完全如此。从此当他们的特殊本领被需要，没人知道可以去寻求他们帮助，求助者只有什么也不做，或者做得十分糟糕。

·使你看起来更自信：熟知你所了解的知识是必要并且非常有用的–没人会在他正需要帮助的时候拒绝你。当我们缺乏自信，我们会找借口婉拒求助。因为我们害怕被推到前线.有吸引力的人并不寻找借口–他们跳进”火坑”，尽自己所能去做他们应该做的。

·解决当前的问题：帮助别人解决他们正在面对的棘手问题。不用去怀疑或担心这会使其陷入麻烦。在关键时刻，放手让你的才华去分析转折点。一旦问题解决，你可以提供对未来的建议或是对现在处境的评估–一种方法，使求助者更强而不是更弱。记住既不是你也不是他们能够修复上周、上月或是去年的问题；你所能做的最好的就是提供一些有用建议去避免那些问题复发。

·表现出非常”乐意”–即便这是你的工作:我们总是牢记（挑出）那些不远万里来帮助我们的人。我们也记得（试图避免）那些勉强才帮助我们的人，因为他们是”勉强”。用你的行动来表示你非常乐意帮忙–即便那时（特别是那个时候）别人在为你的时间埋单。

·满足你的好奇心：把抓住时机帮助别人解决困难看作是一次自己学习新事物的机会，使你的知识与能力迅速膨胀开来。 倾听别人：人们在做某事上的能力不够往往会导致他们情感上的痛楚；倾听他们，提供一个可靠的肩膀（: D）同时试图让他们和你自己了解是什么使之厌倦，到底是在哪个环节出了错。这给与人们一个机会–体现你重视他们的努力和结果。想想当你因复杂的电脑问题呼叫客房服务的时候的言行吧。而那时他们让你确认电源是否打开–当人们帮助我们是因为我们忽视了最基本的常识，而且我们要非常愚蠢的结束这一切时，感觉是非常糟糕的。

·请不要越权：迫使别人不要去做，来让你亲自上阵是非常诱人的。这几乎不可避免的让人感觉很不舒服。如果有可能，和他们一同解决，在分配任务的同时评价他们的意见和观点。 明白什么时候停止：同样的，一旦棘手的部分解决了，把它转交给求助你的人。运气好的话，他们知道接受过来的部分怎么做–给他们一个机会去证明他们也有能力和天分。

·授人与鱼,不如授人与渔：尽可能的解释你在做什么和为什么这么做.让你帮助的人感觉长了一点见识和可以掌握这个问题，如果它再出现的话（或者如果力所不能及的话，至少能认出问题是什么）。不要假装你是个行家，你是唯一知道怎么做的人。（同时，对事物要通俗的讲–不要让他们因为听不懂你的话而无话可说。）

·对人们的感受和短处要敏感：我已经用不同的角度说过这点了，不过还是要强调–使人们在那个处境感觉好一点，而不是变得更坏。要知道当人们需要帮助的时候，他们的自尊和能力都是很受打击的。所以不要不任何方式打击他们，也别使他们觉得自己不行。

·去向别人求助：给其他人一个机会展示他专业领域的技能。当你需要的时候，去找他们吧。你不必事事都在行–让他们力所能及的事来表现他们的才能,以此去相互帮助，增进感情。

·模拟是最好的练习：从头到尾贯彻做一下那些可能会被用到的，与人分享，帮助他们的东西。展示你所做的以至于别人可以效仿你来解决类似的问题。

·可靠，守承诺：一旦你答应要帮助别人，那么要坚持到底。永远不要有这种感觉：你在帮别人忙，他们就不得不接受这事由你来决定，不管什么条件。这是在示威。当你在这个关系里是有权力，同时使他们感觉很软弱，容易受到伤害，或许他们已经这么觉得了。可能你最后帮别人解决了问题，可是这并没有让你变得很有吸引力。

显的很有用，甚至是非常有用，并不是意味着你是被利用的。这意味着你能做什么，什么时候你能并且在做得时候你是非常快乐的。这适用于不管你是在帮助你的朋友，和一个团队工作，还是写指导或是其他什么任何事–（当然-译者注）这有限制的，除了有限制的，绝大多是还是适用的。
很多人是有才能的–他们做他们需要做的是，解决他们需要解决的问题，然后继续上路。
那些超有用的人在他所工作的公司是非常吃香的，组织机构也很希望他们加入。他们并不仅仅解决自己得问题还为他们的每段关系增加价值。他们的客户，朋友和家庭以及社会因此而喜爱他们。

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