视频经过几年的发展，格局渐渐清晰，大致可分为两种。

一种是优酷网、土豆网、酷六网、56网、天线视频网这样的视频分享网站，也称为微视频网站。
一种是风行网络、PPLive、PPS、迅雷看看、暴风影音这几家以客户端来实现视频播放的P2P视频平台。

08年大热的是SNS类社区网站，海内网、一起网、开心网、校内网、51网等等一大批。

国内视频类网站发展了有三年多了，目前还都没有出现全面盈利、上市的。SNS类网站也一样任重道远。

排除经济形势的影响，我觉得SNS社区类有可能步伐会快一些，因为起步晚的可以有所借鉴。

这两种模式的发展实际上是不同的角度切入，不能叫殊途同归也差不多。最终都要靠广告、游戏挣钱。
视频，属于从应用的角度吸引用户；社区，属于先聚拢用户再提供应用。各个SNS网站逐渐增加音乐、视频等服务就是明证。

在视频分享类网站里，土豆是最早有社区概念的。在视频客户端这几家网站里，风行网络是最早实践SNS概念的。
现在去看风行网站的页面，眉头和左侧，几乎长得和海内网一样。

值得思考的是用户的行为。提供给用户一个视频+社区的网站，是风行的思路，希望增强用户粘性。这个想法很好。
用户会不会老老实实呆在这里？会不会更喜欢泡SNS在某站，看视频在某站？
也就是说，风行的设想也许很好，但是如果没有后继产品，用户不会那样老实地跟你走。

重要的一个因素是用户数据的真实性。这个方面SNS类网站天生占优。考虑现实因素，影迷会的朋友要的到完全信任，可能需要更长时间。

总的来说，风行网络提出的视频+社区的概念还需要进行更多的尝试，另外风行也获得了视频牌照，势头不错。

难点在于，优酷等视频分享类网站也在开始大量提供电影和电视剧，SNS类网站又纷纷与视频类网站合作。

要过国庆节了。

安排节假日生活其实挺不容易的。在网上溜达着看，发现雅虎口碑网推出一个叫做“腐败魔方”的产品。

这个基于口碑网数据的产品，可以让你在选定的城市里面（可具体到某地点周围几公里），根据玩、吃、逛的需要，由系统提供给你一些建议。在转“腐败魔方”之前，你还可以加上划算、情调、面子、口碑等筛选条件。

我觉得这个产品的设计思路很好。未来的生活服务就应该是这样的，让人们可以多角度多方位进行个性化的选择。而且，省去一项项单独搜索的麻烦。

最好能开放给网友让网友提供自己的“腐败”方案，进行评选。或者搜集网友的“腐败”方案，开放给更多的人进行选择。这种开放的活动，可以用社区的方式进行，增强互动性和粘性。

从目前的试用情况看，中国雅虎的这个产品还不够完善，杭州地区的效果最好。当然，这个产品背后需要的数据支持是很重要的，刚刚开始运行，不如人意之处可以谅解。不过既然已经推出，就要迅速将大城市的主要数据放进去，否则先发优势会迅速失去。

从现在的体验还能看到一些盈利模式的身影。当我找一个数据找不到的时候，系统推荐的逛街地点居然是某家具城。这依稀是竞价排名的鬼影子。这方面一定要保证用户体验，万不可因小失大。

经常遇到的情况是相约一起吃饭、聊天，却众口难调，难以找到合适的地点，不如交给“腐败魔方”来决定。前提是它能给我们转出一个惊喜。

大旗网CEO周春兰最近表示，大旗网将推出社会化媒体整合营销新模式。新的营销模式将包括企业品牌声誉管理系统、企业级解决方案、意见领袖传播模型等服务模式。主要工作就是帮助客户加强互动程度，提升用户对厂商的信任程度。利用BBS、SNS、视频平台去创造让网民愿意参与的营销活动。

周春兰说：“口碑肯定不是做出来的，不是造出来的，也不是传播出来的。”

很多厂商原来是回避网民的，喜欢以匿名的形式在社区进行营销。周春兰希望厂商能改变这个态度，不要再掩耳盗铃，应该积极地站出来以公开的身份回答和解答用户的问题。

周总是营销达人，说得很正确也很深奥，我给大家翻译一下。这就是说，在口碑营销的过程中，厂商要积极的服务用户，而不是只说自己好。也就是说，以前有很多厂商通过大旗来做口碑营销，但是他们都只是要求大旗说他们好，而这些厂商们在服务用户方面都还需要提高。大旗周总发现了这个问题，呼吁厂商服务用户，同时，将大旗原来只是为厂商叫好的口碑营销服务提升了。就是说，厂商要找大旗作口碑营销，仅仅夸你好，大旗不做。你有服务用户的内涵，大旗才做。

大旗网更愿意为厂商高高举起服务大旗，当然，是有偿的。

要服务用户，就要在满足顾客物质需要的同时，让顾客在心理上也获得充分的享受。由于文化背景的不同，一部分消费者具有特殊服务的要求，企业应通过特殊服务来予以满足。处理投诉和抱怨的动作快，一来可让客户感觉到尊重，二来表示企业解决问题的诚意，三来可以及时防止客户的负面污染对企业造成更大的伤害，四来可以将损失诚至最少。从这几个层面上来说，利用互联网进行顾客服务，是最佳的手段。

大旗网是个很有特色的公司。每个决定加盟大旗的员工，要以宣誓的仪式来完成。“我们每个人都在庄重的宣誓仪式上，像入党、入团一样，亲自朗诵你的创业宣言，而且每个人都有一个宣言牌，立在自己的工位上，亲自手抄上去。实际上在我们的创业宣言上有特别感人的细节，很多人都非常激动地哭，觉得一路走过来非常不容易，当真正面对自己的内心时他发现自己的选择原来这么庄严、这么神圣，所以在过滤自己的内心时才觉得这个选择是多么理性、多么庄重的一件事情。”

实话实说，周春兰的加盟，对大旗来讲，确有起死回生之效。周春兰认为“大旗06年开始改变，07年开始实现盈利，08年开始进入快速发展的阶段，有冲刺的目标，也有未来两三年的规划，我想这些让这家企业开始健康、迅速地步上了发展的跑道，我觉得还是非常良好的发展。”

周春兰谈创业感受：

我觉得创业这条道路总体来讲是不容易的，需要极强的信念，很多创业者觉得点子重要，但在我看来，我觉得在大趋势里的一种坚持，坚定的坚持很重要。比如有些创业者很容易受外界影响，外界一评论他就发蒙了，一发蒙就放弃了，很有可能会受影响。但我觉得创业一定要坚持自己的方向，你看到这一点了，你认为它是独特的，你就需要不断地反思战术和大方向之间的契合点，是不是能给你的服务对象带来真正有效的服务和价值。这是唯一不变的真理。

你所提供的平台是否能让你定义的用户真正感受到价值，这是一个最最原始的逻辑，只要你抓住网民，或者你打动了对象，让他们真的认同你，其他的东西先不用想，自然就会有钱、自然就会有收入。FaceBook现在收入非常低，但它的市值很高，因为它凝聚了很多人。

实际上在早年时它并没有想到像今天这样，而只是一个原始的想法，我要为别人提供服务，要为别人提供一个有效、有价值的利益点，让这些人相信、依赖这个平台，相信、依赖之后，它的商业价值自然就会显现出来。所以我觉得前期不要想太远了，什么五年以后、十年以后，想了也没用，就是把眼前的事情做到最极致。

做到最好之后自然就有下一步了，很多人有一百个想法，理想很高远，大目标高远非常重要，一定要有远景规划，但在真正执行当中一定要把每件事情做到最好，这样就一定会健康地往前走，踩出一条别人踩不出的路。我觉得中国的创业者有冲动，但有时候可能缺乏定力。

当然我也是这个路程里刚刚起步的人，我也是在提醒我自己，一定要在我们的梦想里坚持做到极致。

提前预告一下：IT龙门阵活动，拟定于9月23日，请周春兰来做演讲嘉宾，欢迎到时候大家前来多多交流。

今日有个新闻说 百度搜索部门高层在非正式聚会会谈中透露“ 百度将重新收录被屏蔽一年以上的域名”。

文章本身是宣传百度的技术又有了牛X的提高，可以用技术能力进行域名的自我解封。但其中透露的一些信息，可以另一面解读。

首先，百度大量封杀过中小网站的域名收录。搜索一个域名前缀的关键词，因为被百度屏蔽而搜索不到，本身是对百度搜索的准确性和权威性的一个不良指标。

百度即将放开被搜索屏蔽网站最早在06年就提出过，当时百度搜索部门最多有83位同事专门负责被收录网站的逐个检查和屏蔽。工作量是非常艰巨，后来不了了之。

百度需要对抗Google Adsense联盟，还是需要与众多网站结盟。

百度需要对抗阿里巴巴系联盟，还是需要与众多网站结盟。

百度放开被屏蔽的域名，将是在百度推出C2C平台的前后。同时百度的C2C平台 推广也将捆绑百度联盟，通过中小网站来迅速占领市场。还是针对淘宝。

中小网站应该感谢淘宝？应该感谢百度？

早就有人设想：如果腾讯、新浪、搜狐、网易等大网站封杀百度（不让百度收录），会是什么样？

这也许是空想，不过韩国的例子在前。百度四处出击的战略，影响了它公正第三方的权威性，继续下去，难免会受到更大的反击。

自己要吃好饭，不能靠砸别人饭碗的方式。你砸别人饭碗，别人能不反击你么？

奥运落幕，时近中秋，互联网界的可谈话题又开始多了起来。除了myspace、猫扑高层变动的事情引人猜测之外，就要数淘宝对局百度，和视频网站各老总直接出面在媒体上表态比较有意思了。

9月9日，优酷网总裁古永锵向媒体宣称，在全球除YouTube外，优酷已经成为全球第二大视频网站。言外之意很明显：优酷在中国已经是绝对老大了。

为什么各家视频老总要纷纷表态，这里的逻辑是这样的：从视频热开始到现在有3年时间了，根据当年门户网站的起家、上市之路来看，是该进入上市的准备阶段了。难点在于收入。有了连续几个季度的、好看的收入报表，上市就不是什么难事了。

要有好的收入，就需要有大量广告投放；广告投放的基础是网站各项基本数据的领先优势。前几年，各视频网站都在为基础数据努力：视频文档总数、日上传量、注册用户数、视频点播次数、总浏览量等等。

这就是优酷董事长兼CEO古永锵、酷6网CEO李善友、土豆网CEO王微为什么会针对“访问时长、日均访问量、流量排名”之类纷纷发表意见的基础。

从业界观察者的角度来说，我非常希望中国的视频网站能够有所突破，像门户、网游那样，成为中国互联网里面新的盈利分支。累计算来，国内网络视频所吸引的风险投资已在2亿美元之上，三年已过，五年期内应该有开花结果的了。

回顾三年来的发展，优酷的表现的确不错。古永锵是国内网络视频行业最早提出“资金投入一个亿;日视频播放量一个亿;收入突破一个亿”的三步走战略的，目前他已经实现了前两个。

网络视频，在中国互联网界目前仍然是一个政策风险较大的领域，类似当年刚起步不久的网游。08年，有几家视频网站出事，根源在于对政策的预见性、对内容的把控性做得不够。视频网站内容的健康、主流，是长期发展的根本，只靠“馒头血案”之类恶搞视频来支撑一个产业，肯定是不现实的。

优酷能够稳定度过政策风险，在于其预见性。并且很早就跟多家电视台进行内容合作，后来又提出“合计划”等等措施，这一切对投资人的利益做出了保证。

总之，在网络视频发展的这几年，优酷提出的口号和计划都是比较靠谱的，经常会有些闪光点，这也是他们加速度比较大的根本原因。古永锵说：2009年收入目标过亿!让我们拭目以待。成了，网络视频就算活出来了。

补充：忘了说用户体验的事情。用户体验既重要也不重要。用户体验里面也要细分，网络视频首要的用户体验应该是速度：新内容上传速度和点播观看时的流畅速度。内容方向的用户体验是可以引导的，像主流媒体一直在引导中国大众一样。近来发现网友转发来的视频点播链接大多是优酷的了。可能跟那几家被关过有关系。