文：王文静, 《环球企业家》记者

          清晨6：30，世界上最富有的人正在熟睡，而你临时给他安排了会议，该怎么办？

　　现任微软公司全球资深副总裁、微软中国研发集团主席的张亚勤采取了最直接的手段：敲门直到把比尔·盖茨敲醒。“他糊里糊涂的跑出来，我告诉他说半个小时之后我们就要出发了”，张亚勤笑着回忆说。

　　记忆之所以美好，因为这一“冒犯之举”并没有让盖茨生气。对此，张倒是颇为自信：“我们有任何事情需要他帮忙，他一定不会说‘不’。”

　　需指出，所谓“我们”，指微软亚洲研究院。在每个季度创造约40亿美元利润的微软，这是一个并不直接与利润与市场份额挂钩的机构，但用张亚勤的说法，它是个“让盖茨充满激情，而且充满自发感情”的组织。

　　为什么？

　　官方说法是，十年来，微软亚洲研究院已经获得了近千项专利，在国际重要学术会议和期刊上累计发表了3000多篇论文。而且，这并非书生闭门造车之举，它有逾260项技术融入到了操作系统Windows Vista、搜索引擎Windows Live和Xbox游戏机中。

　　这个答案固然不错，但仍不足以呈现其全部价值。应该说，在扮演微软一系列前沿科技研究的发动机同时，它还是微软在中国输出价值观与影响力的核心载体。众所周知，这个国家绝大多数人每天打开电脑都会看到Windows的标志，但它们仍多为盗版。这始终让中国人与微软有着一种说不清楚的感情，因此，代表微软传递其实用价值之外的理念的工作，落在了研究院身上。

微软亚洲研究院入选《环球企业家》杂志2008最佳企业研究院

　　“这十年里，我一直希望微软亚洲研究院对中国的青年学者和科技史带来一定的影响。中国这样的大国，需要出来一些了不起的科学家，这就需要年轻人有科学家作为偶像。”微软亚洲研究院第三任院长沈向洋对《环球企业家》说。

　　他的目的达到了。十年来，来到这里的实习生达3000名，有超过30万学生与其合作过，而它每年的“21世纪的计算”学术研讨会也已成为中国最富影响力的电脑科技学术会议之一——在微软工作的几名图灵奖得主和菲尔兹奖得主均曾前来中国参会。时至今日，微软始终是在校学生最重要的择业选择之一。

　　而对微软而言，这种影响力还带来了一个隐形成果：它改变着微软在华的品牌。

　　如果人们并不健忘，应还记得1990年代末期微软在中国受到的品牌冲击：它被猛烈指摘为垄断者和不愿了解中国规则的强硬主义者。很难想象有任何一家跨国公司在中国能够背负着这些名声发展下去。而1998年研究院的诞生恰好成为了一个转折点，之后的十年里，它持续招贤纳士并在中国进行创新的作为，极大冲淡了微软之前咄咄逼人的只顾赚钱的形象。连盖茨也对美国媒体承认，亚洲研究院是微软品牌建设上的一个“意外之喜”。

节选自《盖茨的秘密武器》，原文请见2009年第一期《环球企业家》

          亲爱的博友们，新年好！两个月前，微软亚洲研究院庆祝十周年，举办了一系列的活动，将知名技术专家、学术界和研究院自己的研究员汇聚一堂。站在2009年新的起点上，洪小文院长与我们一起回顾了研究院的发展历程并展望研究院的下一个十年。

问：您担任微软亚洲研究院院长一年来，研究院取得了哪些成就？

洪：研究院的学术研究、技术转化以及与亚太地区学术界的合作都让我觉得很满意。从有形的结果来看，这一年可能是研究院历史上最好的一年。

在诸如SIGGRAPH、SIGIR、WWW2008、ACM Multimedia等顶级会议上，来自微软亚洲研究院的研究员贡献了将近10%的会议论文。我们还几次荣获顶级会议的最佳论文奖。在系统研究领域，我们也开始进入OSDI等顶级会议。这些着实让人高兴。

在搜索广告以及Office和Xbox等产品中，我们转化了多项重要的技术，对于研究院的长期发展是一个很大的鼓舞。我们多年努力工作的项目开始产生成果，所以要感谢研究院的研究员们以及前几任的领导们。

今年是令人激动的十周年，我们有超过100名微软内部的客人，包括我们自己的研究员以及产品部门的同事们欢聚一堂。我们尽了最大的努力让这一盛会有趣并富有成效。

北京奥运会期间，盖茨来访，我们在香港成功地举办了创新论坛。那次活动媒体报道积极，我们很高兴能向亚太地区以及全世界展示研究院过去十年取得的创新成果。现在正是回顾过去并展望未来的时刻。

微软亚洲研究院院长洪小文博士

问：当您回顾研究院十年历程时，有什么特别的地方可以跟我们谈谈？

洪：我想说三点。第一是创新。值得骄傲的是我们把微软高级副总裁里克·雷斯特(Rick Rashid)和比尔·盖茨17年前的愿景带到了中国和亚洲。我们建立了一个世界级的研究院、培育了一个自由开放的研究环境、雇用了最好的人才并不断创新。在计算机图形、计算机视觉、多媒体以及网络搜索等领域都展现了顶级的研究实力。这十年来取得的成就是超出每一个人的想象的，十年前见证研究院成立时，我也没有想到会有这样好的成绩。

第二是人才。我们选择在哪里办研究院的标准之一就是人才。毫无疑问中国有很好的人才，但十年前，谁也不知道这些人才的质量究竟怎么样，特别是能不能在短时间内胜任顶级研究工作。我想我们确实做到了选择最好的人才并给他们提供良好的研究环境。

最值得骄傲的是我们的员工。十年前我们招聘的当地人才，他们中有些才刚刚走出校门，如今已成为高级研究员甚至主管研究员。他们带领着最近几年新加入的初级研究员们做出了世界级的研究成果。我们确实在人才培养上达到了令人满意的结果并有信心和能力取得更好的成功。

我们的实习生计划也是独具特色的。十年来，累计有3000多名实习生在研究院实习。很多实习生后来进入了麻省理工学院、斯坦福以及卡内基梅隆等顶级大学继续深造。微软亚洲研究院已经成为实习生申请顶级学校和工作的最好背景。这是对我们实习生计划的最佳认可吧。

第三是合作。跟微软其他的研究院一样，我们也和高校保持密切的合作。我们发表的论文中有很大一部分就是跟高校的教授和学生合作的成果。为了促进研究、课程以及人才培育，我们跟亚太地区的学术界保持紧密的联系。我们也打造了促进人才交流经验和实践的学术平台。

在亚太地区，特别是在中国，我们是与高校合作的样板。很多跨国公司在开展高校合作方面都在模仿我们的做法，这一点让人感到骄傲。

问：下一个十年，你们研究院将在哪些领域继续开拓？

洪：软件加服务是微软的技术路线图，前面我曾提到的五个研究领域跟这个路线图是契合的。对于微软的发展战略而言，客户处在最重要的地位，软件加服务的模式需要个人电脑或者是移动设备方面的强有力的客户。

最佳的用户界面和多媒体技术能给客户提供良好的体验。个人电脑和移动设备界面竞争激烈，我们领先的用户界面和多媒体技术给我们带来的大量的机会，从而能保持客户服务方面的领先地位。

至于以数据为中心的计算、搜索和广告，这些都是在提供基础架构和工具，从而在云中建立最好的服务。云计算是个有意思的领域，我们也与合作伙伴一起在这个领域投入了大量的人力物力，因为这里机会还是很多的。

我们会继续关注基础技术：理论、系统和网络，以及第二代的研究方法。我们着力推动两件事：将网络作为平台并利用社会计算能力帮助我们的研究。

另一个是部署驱动的研究。我们有一个新的动议，叫做MSR.CN，在这个计划中，我们希望能推进Beta版本的研究，尽早得到反馈，从而加快我们的创新速度。几年前我们启动了这一计划，研究员们都很有积极性。在这些领域，我们将看到一些初步的成果。

问：十年后，您希望大家怎么形容微软亚洲研究院？

洪：首先，我希望大家仍然将微软看作一个创新者。在高科技领域，竞争一直很激烈，我们不能停滞不前。我想研究院的创新是微软持续成功的关键。

第二我希望大家能认可研究院对微软的贡献，我想要做到这一点，最好的方法是不断的将我们的研究成果和技术转化到微软的产品中去，并与业界分享我们思考的结果。

至于研究院本身，我们是微软研究院大家庭的一份子，但我们也有自己的特点，在接下来的十年里，希望我们能发扬前一个十年的优良传统。

同时，我们还要不断学习姊妹研究院的长处，也要像微软学习，向世界学习。亚太地区是令人激动一个地区，但世界越来越小，大家的联系越来越紧密。我们要做出独特的贡献，同事也要保持一个谦虚并自信的精神状态，不断创新，做到更好。

 文：Rob Knies  译：彭英杰

 注释：

SIGGRAPH：由ACM主办的国际计算机图形学年度大会，是该领域的顶级学术会议。迄今为止，微软亚洲研究院已经在该大会上发表了47篇论文。第一届SIGGRAPH会议于1974年召开。

SIGIR：由ACM主办的国际信息检索年度大会。迄今为止，微软亚洲研究院已经在该大会上发表了44篇论文。SIGIR是国际信息检索领域的顶级会议之一，在众多华人科学家的积极努力之下，2011年的SIGIR大会将在北京举行。

WWW：国际互联网大会。迄今为止，微软亚洲研究院已经在该大会上发表了28篇论文。国际互联网大会由国际互联网会议委员会主办，是全球互联网行业一年一度探讨技术革新的盛事。自1994年瑞士日内瓦举办的第一届起，国际互联网大会每年都会在不同的城市举行。2008年4月21日，第17届国际互联网大会在北京成功举办，这也是大会第一次把火炬传递到了中国。

ACM Multimedia：由ACM主办的国际多媒体大会，是该领域顶级的学术会议,涵盖从技术到应用、理论到实践，以及网络到设备等与多媒体计算方面相关的主题。1993年8月，在美国加利福尼亚召开了第一届多媒体技术国际会议，该会议每年接收不到60篇长论文。迄今为止，微软亚洲研究院已经在该大会上发表了45篇长论文。2009年该大会将在北京召开。

          2008，对于中国是不平凡的一年，这一年，中国经受住了冰冻雨雪灾害、汶川大地震的考验，举办了气势恢宏的北京奥运会，迎来了改革开放三十周年。2008，对于微软亚洲研究院是值得纪念的一年，这一年，研究院庆祝了自己十周岁的生日，回顾过去，展望未来，更加坚定了将梦想变为现实的决心。

          临近年底，大家都忙着回顾与总结一年的工作，忙着赶在截止日期前将论文定稿。然而在忙碌之中，新年的喜气也开始洋溢在每个人的脸上。最近，研究院为实习生们举办了一系列的活动，庆祝新年的到来。

          台球大赛——谁与争锋

          在第四届微软亚洲研究院台球大赛中，32位选手进行了为期三天的角逐，最终评选出冠军、亚军、最佳女选手、单杆进球最多者、反败为胜奖、公平竞赛奖各一名。各位参赛者优雅而激烈的竞争，将研究院“Work hard, play harder”（努力工作，更努力的玩）的精神发挥得淋漓尽致。

看我一杆清

巾帼不让须眉

冠军和亚军

          庆祝新年小酒会——Mini-Winedown of 2008

          每年一届的庆祝新年小酒会永远是实习生们的最爱，好吃的美食和富有纪念意义的T-shirt自不用提，大家还纷纷自编自演节目，在欢声笑语中结识新的朋友。

常务副院长郭百宁博士给优秀实习生颁奖

自编自演的舞台剧

和十二月的寿星一起许下新年的心愿

          贺岁大片——非诚勿扰

          贺岁大片这样的热门话题怎么能错过，研究院为大家准备了葛优主演的《非诚勿扰》，熟悉的朋友们坐到一起，笑得更快乐！

          亲爱的朋友们，2008年你过得怎么样？请在这样一个特殊的时刻，与家人、朋友也与我们一起分享你的故事，一起迎接2009年的曙光。

          一日之计在于晨，一年之计在于春。2009年的脚步声临近，你是否才猛然发现，年初时制定的宏伟学习计划被忙碌的工作挤到一边；当初信誓旦旦要坚持每天锻炼身体，也在最初的几天后热情消退。当你感慨时光飞逝，痛下决心又一次制定了新年计划的时候，也许时间管理能帮你实现目标。

          在微软亚洲研究院，同事们会参与各种培训活动，这些培训涵盖了从生活、学习到工作的各个方面。有时，大家会分享个人的兴趣爱好，比如摄影技巧；有时，资深的员工会给实习生传授演讲的艺术；更多的，我们会邀请专业的培训公司就某一方面的能力做培训，例如最近专门为实习生举办的时间管理培训。

培训现场

聚精会神

          亲爱的朋友，如果你正打算做出一份新年计划，又没能听到这场精彩的演讲，没关系，我们将培训的精华摘抄在这里，希望能对您有所帮助。

时间管理重点

1、 设定目标

          为了有效的管理时间，制定目标是第一步。有了目标，才能制定相应的行动。如果没有清晰的目标，难免将时间浪费在不重要的事情上。人们倾向于忽视制定目标的工作，因为制定目标需要消耗时间和精力。

          制定目标要遵循SMART原则，即：

具体（Specific），目标不是空洞的，模糊的，应该具有方向性。认识自己心中对未来的期盼是关键。

可衡量（Measurable），将时间和数字作为衡量的标准。如果你的目标是“降低成本”，可以以例如“在两年内降低10%”的方法定义目标。

切实可行（Achievable），目标应该是在努力的前提下能够达成的。制定诸如找到年薪1000万的工作，在一个月将业绩翻番等目标往往不切实际，会打击你执行计划的积极性。

相关性（Relevant），目标应该和你的长期规划一致，设定过多而分散的目标浪费你的时间，也是浪费人生。

时间性（Time），目标要有个截止期。目标的期限能提高你的工作效率，进而节省时间。

2、 分清主次

          每天我们都会面对大量的任务，将任务按照重要性和紧急性可以分为四类：我们应该优先处理既紧急又重要的任务，这样能大大缓解你的压力；其次，要为重要但不紧急的事情制定好完成的计划。重要但不紧急的事情如果拖延不办，就会成为紧急而重要的事情；对于紧急但不重要以及不紧急不重要的事情我们应该坚决的不去做。

3、 几个小技巧

          认真思考你现在管理时间的方式，最好是做一个记录，不久你就能看到你在哪里浪费了时间。

          管理你的电话和邮件，定期的查看邮件而不是被时不时跳出来的邮件干扰，减少不必要的电话时间。

          在上班的路上计划好一天的工作，利用通勤的时间学习或者看看报纸，听听英语。利用午餐时间结交朋友或者谈生意。一心二用有时也很管用。

　　《IT时代周刊》第4届年会于2008年12月16日在北京召开。微软亚洲研究院院长洪小文应邀出席大会并发表演讲，以下为实录：   

　　洪小文：各位来宾、女士们、先生们，大家好！很高兴今天有这个机会，跟大家分享在当今的经济形势下，创新与IT技术在企业所扮演的战略地位。

　　首先，我要跟大家回顾一下3个对微软及业界具有深远影响的年份。 1975年、1991年，以及1998年。大家回想一下这3个年份，我们都遭遇了世界经济的不景气。1975年，美国创下30年通货膨胀的新高，达到了15%。同时，个人的所得也创下了10年的新低，跌到了谷底。大家或许不知道，微软就是在那一个艰难的经济形势下成立的，PC的时代也就因此诞生了。

　　接着，1991年第一次的海湾战争，带来了美国全面性的经济衰退。当年我很凑巧地拿到了我的博士学位，经历了人生第一次很艰难的就业的过程。就是在那个年代，微软全球的研究院在微软总部成立。同时值得一提的是，在同一个年份，全世界第一个互联网站，在斯坦福大学线性加速中心成立，互联网的时代由此诞生。

　　1998年，正逢亚洲金融风暴，微软又一次坚定的投入，在北京建立了微软亚洲研究院。2008年我们无比骄傲地迎来了创院10周年的庆典，如今微软亚洲研究院已经成为了微软在海外最大的研究机构，拥有近千项的专利。我们在国际著名学术会议发表了近3千篇高质量的文章，同时我们有260项技术转移到微软内部的产品中。我们也对外授权了20项专利技术，并孵化出微软工程院、微软搜索技术中心等重要机构。 

　　可以说，10年前微软亚洲研究院的创建，直接铸造了今天近2千人的中国研发团队。微软亚洲研究院不但继续承担着对微软公司转化最先进的研发成果重大责任以外，也是微软对于中国承诺的重要的部分。通过与学术界、产业界，以及政府部门密切的合作，共同提升中国技术的创新水平与人才培养。 

　　在1998年，除了微软的亚洲研究院之外，Google也是在1998年金融危机下成立的。显而易见，这3次在经济危机下的重大的投资，都为微软及业界创造了巨大的商业机会，以及坚固的研发基石。

洪小文院长发表演讲

　　在这个充满挑战的时候，更需要企业领导者敏捷的洞察力，以及果断的决策能力。IT在这里可以极大地提高企业的生产率，并降低企业运行的成本。今天，中国在IT的投入还是远远低于发达国家。所以，我认为在当前艰难的经济形势下，对IT的投入更能增加企业的竞争力。在此，我想举几个具体的例证。 

　　为了节省出差相关的费用，以及时间成本，企业可以利用像微软视频会议和MSN等远程视频、音频的系统，来进行现场的会议。同时，可以起到节能减排的作用。 

　　另外，利用微软的CRM在线等，来节省企业IT互联网运行的成本。人力资源部门利用在线的服务在短短的时间里就为微软节省了1千万的美元。 

　　第三，企业在世界金融动荡中的运营，可以通过虚拟化的平台，以获得动态、可靠、可伸缩的灵活平台功能，以及高效能的资源管理工具，使得企业可以创建敏捷的和动态的数据中心，以及自我管理的动态系统。以微软自身为例，微软的IT部门利用这个虚拟化平台，今年为公司省下了将近1千万美元。 

　　微软在当前的经济逆势下，会研发出最好的平台，研发出最好的服务。我们微软推出了软件加服务，还有云计算等战略。这些战略将会大大地提高企业的工作效率，并且为企业开创崭新的商业机会。同时，我们希望能够像前三次经济危机一样，我们大家可以化危机为转机，携手度过这个风暴，并且为公司、业界下一波的高成长创造业绩。 

　　狄更斯在他的《双城记》中说，“最糟糕的时代也是最好的时代”，换到我们这个主题也就是说“最具有挑战的经济形势，也是最具有机遇的时代”。最好的创新，往往是在经济低迷时，最紧要关头的关键思维。 

　　在当前的经济形势下，只有那些可以做出最明智决策的公司，才能够掌握到商业的先机，成为未来的赢家。