经历了2年多的美国总统大选终于落下了帷幕，历史毫无悬念地将巴拉克.奥巴马推向了第44任美国总统的宝座。16亿美元的豪华经费、1.3亿选民的倾情参与共同打造了美国历史上第一位黑人总统，无论从哪一点上讲，这次选举都创造了历史，11月4日，又将会成为世界历史教科书上值得书写的一个独特时刻。

几个小时之后《华尔街日报》刊登出奥巴马竞选获胜演讲的稿件全文，无疑这篇演讲稿必将又一次 作为英文演讲辞令的典范被人研究传颂。即使翻译成汉语，这篇演讲辞的力量也未被消减，尤其是演讲辞的后半部分，六个“是的，我们能做到”的排比，读来不由令人心潮澎湃、热血奔腾。

在某种意义上，这或许并不仅仅是奥巴马对美国选民传达的梦想、信念和激情，同样也是传达给如今世界上每一个角落里被“华尔街危机”和“全球经济萧条”黯淡现实所折磨的心灵之希望和信心。

尽管冬天的来临看起来是那么的令人恐惧和凄惶，但是请相信我们内心的力量——“民主、自由、机会和不屈的希望”，请相信我们能够给现实历史和现实一个值得考验的回答，请相信“是的，我们能做到！”

奥巴马获胜演讲全文   （原文）

摘录后半部分如下：

“那些彻夜关注美国大选的海外人士，从国会到皇宫，以及在这个世界被遗忘的角落里挤在收音机旁的人们，我们的经历虽然各有不同，但是我们的命运是相通的，新的美国领袖诞生了。那些想要颠覆这个世界的人们，我们必将击败你们。那些追求和平和安全的人们，我们支持你们。那些所有怀疑美国能否继续照亮世界发展前景的人们，今天晚上我们再次证明，我们国家真正的力量并非来自我们武器的威力或财富的规模，而是来自我们理想的持久力量：民主、自由、机会和不屈的希望。

这才是美国真正的精华－－美国能够改变。我们的联邦会日臻完善。我们取得的成就为我们将来能够取得的以及必须取得的成就增添了希望。

这才是美国真正的精华－－美国能够改变。我们的联邦会日臻完善。我们取得的成就为我们将来能够取得的以及必须取得的成就增添了希望。

这次大选创造了多项“第一”，也诞生了很多将世代流传的故事。但是今天晚上令我难忘的却是在亚特兰大投票的一名妇女：安•尼克松•库波尔(Ann Nixon Cooper)。她和其他数百万排队等待投票的选民没有什么差别，除了一点：她已是106岁的高龄。

她出生的那个时代奴隶制度刚刚结束；那时路上没有汽车，天上也没有飞机；当时像她这样的人由于两个原因不能投票－－一是她是女性，另一个原因是她的肤色。

今天晚上，我想到了她在美国过去一百年间所经历的种种：心痛和希望；挣扎和进步；那些我们被告知我们办不到的世代，以及那些坚信美国信条──是的，我们能做到──的人们。

曾几何时，妇女没有发言权，她们的希望化作泡影，但是安•尼克松•库波尔活了下来，看到妇女们站了起来，看到她们大声发表自己的见解，看到她们去参加大选投票。是的，我们能做到。

当30年代的沙尘暴和大萧条引发人们的绝望之情时，她看到一个国家用罗斯福新政、新就业机会以及对新目标的共同追求战胜恐慌。是的，我们能做到。

当炸弹袭击了我们的海港、独裁专制威胁到全世界，她见证了美国一代人的伟大崛起，见证了一个民主国家被拯救。是的，我们能做到。

她看到蒙哥马利通了公共汽车、伯明翰接上了水管、塞尔马建了桥，一位来自亚特兰大的传教士告诉人们：我们能成功。是的，我们能做到。

人类登上月球、柏林墙倒下，世界因我们的科学和想像被连接在一起。今年，就在这次选举中，她用手指触碰屏幕投下自己的选票，因为在美国生活了106年之后，经历了最好的时光和最黑暗的时刻之后，她知道美国如何能够发生变革。是的，我们能做到。

美国，我们已经走过漫漫长路。我们已经历了很多。但是我们仍有很多事情要做。因此今夜，让我们自问－－如果我们的孩子能够活到下个世纪；如果我们的女儿有幸活得和安一样长，他们将会看到怎样的改变？我们将会取得怎样的进步？

现在是我们回答这个问题的机会。这是我们的时刻。这是我们的时代－－让我们的人民重新就业，为我们的后代敞开机会的大门；恢复繁荣发展，推进和平事业；让“美国梦”重新焕发光芒，再次证明这样一个基本的真理：我们是一家人；一息尚存，我们就有希望；当我们遇到嘲讽和怀疑，当有人说我们办不到的时候，我们要以这个永恒的信条来回应他们：

是的，我们能做到。 ”

@王瑞斌

Facebook显著的变化发生在2006年，在拿到了Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech Capital Partners追加的第二轮2700万美元的投资之后。Facebook开始了一系列改版计划。起先是在8月22日推出Facebook记事本功能（Notes）－－一个可以加标签、嵌入图片、评论的博客服务,同时用户可以从其他BSP中导入自己的博客内容。一个月之后（9月6日），Facebook推出了News Feed功能：用户的网站进入首页上可以按照时间顺序显示出网站上的各种更新的信息，包括好友主页更新、临近的活动、好友的生日等等各种在线信息。也就是说学生们不必需要花费时间一个一个去访问好友的主页，就可以在一个单一页面上查看到最新更新的信息。

Zuckerberg说：“这一个持续更新的生活流（life Stream）” 。

但令他没有想到的是，学生们对于News Feed的第一反应却是“恐慌”。因为用户对自己个人页面的任何一个微小的改动都被“曝光”到数百名好友面前。这招致了一些Facebook用户的反对，一些人抱怨这些信息太集中太扎眼了，将自己不愿意公开的一些信息也大白于天下。这使得其他人可以轻而易举地追踪到用户的个人隐私。Zuckerberg不得不因此出面道歉。并且迅速对此作出相应的修改，为News Feed加上用户可以自定义的隐私控制功能。用户可以自己来设置哪类信息可以与好友公开分享，而那类信息不出现在News Feed里。用户有权阻止某些信息被其他人看见，比如不同类型行为的更新信息：个人档案的更新、留言板上的留言、新加的好友等等。同时Zuckerberg决定将News Feed继续按计划推出，他意识到，一旦用户开始试用并且从“震惊”中恢复过来之后，他们会喜欢上它。

他又一次赌对了。几天之后，潮流开始反转。学生们发现News Feed可以使他们了解更多的东西，给予他们更多的谈资。很快News Feed流行开来。人们对于隐私的顾虑消失的无影无踪，取而代之的是这种可以与好友发生更多关联的新颖方式所带来的兴奋感。News Feed发布后一星期，Zuckerberg宣布Facebook向公众全面开放——以前必须通过大学生自己的专属学校Email地址才能注册，现在全社会任何人都可以注册使用Facebook。Facebook的发展开始驶入快车道。

对于Zuckerberg而言，News Feed推出是Facebook成功的一个关键。

他说“Facebook一直试图不断超越极限”。Zuckerberg的目标是要建立一种现实还不存在的东西。Facebook想要提高人与人之间信息传递的质量，从而最终提高人际交流和人际关系的品质。Facebook最终的目标是成为一种通用的社会关系管理工具和平台。也就是说，如果你的通讯录不幸被大火烧毁，或者手机意外失窃，再或者你的笔记本硬盘损坏、数据全部丢失，但是最终你仍然可以通过Facebook与你所有的“好友”取得联系。无论你的生活发生什么样的变化，无论再过多少年，Facebook都会始终如一地帮你维护和管理着你的社会关系。而这种管理方式本身却又充满趣味、多姿多彩。

每个人都可以用Facebook把自己社交网络中的好友关系，分门别类地管理起来，并且以独特的互动形式进行着好友关系的维护。“Status”（ 状态）和“News Feed”（事件）就是这种互动形式的核心。通过对于Status和Feed的反馈与传送，Facebook可以使用户通过自己的“Status”（ 状态）描述很清楚地告诉自己的好友自己现在在做什么、想什么；也可以通过“News Feed”（事件）便地看到自己的好友都在干什么、想什么、关注什么。此外，Facebook还有一些附加应用，尤其是支持第三方开发的小控件（Widgets），可供用户展开形式多样的互动。比如涂鸦板（Super Wall）、Poke（动他一下）、Hug（拥抱）、Gift（送礼）、Ilike（音乐分享）等就是一些比较流行的在Facebook上使用频率比较高的互动工具，通过这些工具，用户之间可以展开丰富多彩互动，传达自己的情谊，维护与好友的亲密关系。通过这些种方式Facebook构建起一个多维的互动对话系统，帮助人们实现与好友的交流和互动，实现社会关系的维护。

Facebook用“Status”（ 状态）和“News Feed”（事件）来播送社会化情境中的用户行为信息和内容信息的这种做法，被一些社会网络研究专家命名为“情境意识”（ambient awareness），也就是说通过对用户点点滴滴的情绪和行为的汇聚，形成一种超出个人视角的社会情境意识和社会亲密感。“Status”（ 状态）描述则有似于Twitter那样的微博客（microblog），通过频繁的微小的更新来描述自己的生活状态（比如你在哪儿？你正在想什么？心情如何？等等）。这似乎是人类“自恋”行为的最新翻版，热衷表现的年轻人们认为自己即兴的表达非常迷人，理所当然应该与分享到全世界。某时某刻，“很疲”、“我饿了”、“很讨厌有人在公车上剪指甲”……每一次微小的更新都是刹那生活状态的记录和表征，显得很世俗、很琐碎。但是将这些琐碎的信息汇总到一起，就形成了一个令人不可思议的、有关你自己及好友们社会生活的复杂“肖像”，是一副以你为核心的、斑斓纷呈的“浮世绘”。这在Facebook出现之前是不可能的，因为在真实世界没有人会打电话专门告诉你“她在吃三明治”“她讨厌有人在公车上剪指甲”，你也不会发现某时某刻你的好友到底在想什么。“情境信息”（ambient information）成为漂浮在日常生活之上的一种隐形维度中的“流体”，有人形象化地称之为“生活流”（Life Stream）。

Facebook的“生活流”（Life Stream） 是一种以时间为维度的信息组织方式和表达方式，用耶鲁大学计算机科学家Gelernter的话来说是“一种赛博结构（cyberstructure ）——一种基于网络的数据结构”。是对互联网数字生活方式的重新定义，正如Gelernter 所说“Lifestreams减少了摩擦，使得生活不再那么无聊。最终实现的是，使一个人拥有了时间——以自己想要的方式使用时间，全部的目标就是：不要浪费时间。”当我们慨叹生命短暂、时光飞逝的时候，Facebook的“生活流”（Life Stream） 为我们保留了时间，为每个人写下了一本属于自己的《追忆似水年华》（Remembrance of Things Past，法国小说家马塞尔.普鲁斯特名著）。

而对于同时聚集在Facebook内的人们，Facebook的“生活流”（Life Stream）还带来另外一个结果，那就是：一种小城镇生活的感觉，人们呆在一起，每个人都知道彼此的事情。正如巴尔的摩马里兰大学的社会学家Zeynep Tufekci所说“这就像是生活在一个村子里，这儿很难撒谎，因为每个人都已经知晓真相。现在这一代人并非‘老死不相往来’，他们从来不会与好友失去联系，也就是说我们正在回归历史。” 实际上这一点用麦克卢汉的“地球村”（Global Village）概念来描述可能更准确，也即Facebook通过对社会化网络中“生活流”（Life Stream）的汇聚，使得“世界几乎缩小成为了一个一体化的村落。”而生活在“地球村”中的人们，自由地分享着彼此的“秘密”，获得了前所未有的“亲密感”。

这或许是就是Facebook在年轻一代中广受欢迎，风靡全球的秘密。

@ 王瑞斌

@ 王瑞斌

 “云计算”的巨人博弈

两年半以前，比尔•盖茨(Bill Gates)和微软首席软件设计师雷•奥兹(Ray Ozzie)在著名的万圣节备忘录中，就曾经对未微软管理层和高级工程师发出警告：一个“可通过互联网得获得即时应用和体验的服务浪潮”正在来临，并将重塑传统软件业务。这表明，微软对于“云计算”时代的来临，早有预感。

但是，奇怪的是自那时起，微软对于如何迎接新浪潮的到来一直保持缄默，并且显得步履迟缓。最终还是把发动“云计算”变革的主导权落到Google和IBM手里。直到Google未雨绸缪暗中部署了一年多之后，微软才被迫做出调整，以不失时机的姿态推出“Live Mesh”计划。

或许我们可以把这种迟缓理解成为于微软战略部署中的业务调整的必然，首先作为微软命脉的Windows和Office需要升级；其次，需要一个运行大规模网络应用程序所需要的数据中心；这都需要时间。但是归根到底，做出这种选择的根源在于对于云计算(Cloud Computing)理解的不同。

在微软看来，Google试图将所有的计算和应用都交由互联网完成的想法有点天真，也不可能。在垄断了PC时代20年的微软并不愿意像Google那样弱化终端的重要性。针对Google倡导的云计算(Cloud Computing)，微软提出了“云-端计算”（ Cloud-Client Computing）的概念：即“云”和终端都将承担一部分计算和应用。

微软“云-端计算”概念的思考基础是：虽然“云计算”时代，由摩尔定律及WINTEL架构所决定的平衡正在打破，但一个由硬件、带宽、内容构成的新平衡正在形成：终端性能、带宽的发展，永远也赶不上内容的增长速度，三者总是维持一个动态的最佳平衡。基于这种平衡，进入以互联网为中心的时代之后数据会走向集中，但并非全部集中：很多数据可能存在不同的数据中心——“云”里，很多计算却可能在终端完成。终端可以是PC、手机、家电、汽车等任何工具。

这是与Google完全不同的思考模式。这决定了微软新战略将围绕“云-端”两个核心展开，即一方面利用自己在PC时代奠定的垄断优势，加强终端控制力，发布和更新PC软件的网络版。另外一方面建设适合大规模网络应用程序运行所需要的数据中心。同时完成企业软件套装向网络服务的转型。这种“双核并举、三线齐进”的战略举动，象征着微软已经为“云计算”时代的华丽转型做好了准备。

在此基础上，微软推出Live Mesh，加入了阵营豪华的“云之战”。Gartner副总裁马克•施塔尔曼(Mark Stahlman)认为， “云之战”的性质不是搜索广告或者操作系统的竞争，而面向互联网的全面战争。Salesforce总裁马可•贝尼奥夫(Marc Benioff)也认为，微软参战表明“互联网才是世界的中心”。

微软的Live Mesh正是一个全新的“云-端计算”计算平台，它可以提供多种服务，包括计算机远程控制、电子设备及数据存储等。让用户跨越多重设备，进行文件、文件夹以及各种各样的网络内容同步化。Live mesh提供各种设备之间的无缝连接，包含一个甚至无需访问用户自身设备就可读取数据的云存储部件。有一个很有意思的故事可以证明Livemesh的强大，一直在参加Live Mesh内测的汉森利用Live Mesh Remote Desktop远程控制了家中的Xbox播放音乐，结果令妻子大吃一惊。此外，Live mesh可便捷地处理各种冲突协作完成文件的存档，还可通过登陆设备网状连接，在同一空间处理包括计算机还有其它各种类型设备环境下的希望同步处理的大量问题。微软希望，其他软件与服务开发商能够为该平台开发更多的应用。因为Live Mesh是完全开放的。

Live Mesh已经出了好几个Beta版本，微软透露今年下半年将进行Live Mesh的公测，安装Windows XP与Windows Mobile的各种终端可使用Live Mesh的基本服务功能，稍后还将支持苹果Mac电脑和其他移动终端。

但显然，Google从“Google 101”计划伊始就以一种不同的角度在思考“云计算”。在Google的 “云计算”模式中，数据和软件都是放在“云”上，平时有专家在帮你管理，你需要用的时候随时可以使用。而当这些应用程序存在于“云”中时，设备终端永远都不需要安装任何东西，不需要管理软件升级和安全补丁。而且这种程序可以为成千上万的终端分享。同时本地终端上也不需要储存数据，你的文件、图片、音频、视频都可以非常安全地储存在网上，即使你的终端（电脑、手机）坏了、丢了，你自己的数据资料也不会丢失损坏。用户因此不必为病毒、数据丢失等问题困扰，企业的IT管理也会越来越简单。Google的颠覆性在于，它完全颠覆了终端和互联网的关系，在云计算时代，互联网是核心，而终端只是接入互联网的一个附属设备。在CEO埃里克•施密特看来“云计算将取代传统以PC为中心的计算。”

因此，Google要将所有PC等终端设备里的数据和运算能力搬上网，一方面通过Google Apps为数亿用户提供在线软件服务，一方面将自己变成一个超级数据中心来储存全球用户的数据，同时还将自己打造成为一个开放式平台吸纳第三方开发商开发各种各样的服务。实际上拥有数十万台服务器、几个超级数据中心的Google，已经是目前最大的“云计算”供应商之一。

正如Google网络搜索引擎负责人Rajen Sheth所说“我们所拥有的巨大优势并促使我们开始开发的原因之一就是我们运转着世界上规模最大的在线应用软件，即使不是最大，也是最大之一”

实际上除了搜索之外，Google Apps就是展开云计算服务的在线软件。Google Apps有免费版和收费版两种，收费版每年每用户收费50美元。与之形成鲜明对比的是，微软公司的桌面系统办公自动化2007套装（Office 2007）每用户最高收费可达500美元。目前有超过50万家企业已经签约使用谷歌的Google Apps，包括通用电气（GE）、宝洁（P&G）、欧莱雅（L’Oréal）等大公司。而使用Google Apps的普通消费者更是超过1000万人，他们是大学学生和小型企业员工。

尽管，Rajen Sheth一再声称Google Apps并没有打算取代像Office办公自动化软件这样的企业应用工具。但Google Apps产生的冲击力和影响却足以令微软恐慌。

与此同时谷歌在和IBM公司联手将云计算提供给大学学生和研究人员之后，也在计划将他们的云合作拓展到企业级领域。谷歌公司首席执行官Eric Schmidt认为“企业云将更具价值，那也是我们合作的秘密武器”。

但是，在“云计算”的巨人博弈的舞台上，活跃的绝不仅仅是微软和Google。IBM在数十年开发和领导大规模计算的丰富经验基础上提出 “蓝云(Blue Cloud)”计划，为客户带来即可使用的云计算(Cloud Computing)；亚马逊以S3、弹性性计算云（EC2）、Simple Queuing Service、SimpleDB为基础提出为Amazon Web Services（亚马逊网络服务）为企业提供云服务；SUN提出“黑盒子”（Blackbox）计划，为企业提供云产品和服务；AT&T也签约美国奥林匹克委员会，为奥运会转播提供云计算服务；惠普联手英特尔和雅虎联合创建“实验台”项目来开展云计算研究；戴尔和Facebook也联合计划推出“云”服务……

这些巨头们博弈的背后，我们看到的是新一轮技术创新已经全面展开，面向云计算的更高智能的下一代终端、软件和服务将会被不断研发出来，尽管目前硝烟弥漫尚且无法决出谁是最终和最大的赢家，但是毫无疑问的是：无论哪一家，谁能够提供更迷人、更优秀、更高质量的在线服务和用户体验，谁才能够最终胜出，赢得未来。