资本喜欢“轻公司”，于是一堆轻公司蘑菇一般冒出来。资本喜欢“快公司”，于是又一堆快公司蘑菇一般冒出来。先是快公司的代表ITAT出了问题，接着轻公司的代表PPG也大事不妙。有人自我安慰道，模式没问题，人选错了。

这当然是托辞。当唐越们把钱交给那些他们选错的人的时候，他们心里想的可是要“赚到10亿美元”的，当然是希望以尽可能轻、尽可能快的方式赚到。他们只是没有想到，潮水退得这么快。现在，没穿泳裤的人挤作一团，面面相觑，宛若两堆蘑菇。

人的本性都是拈轻怕重、避重就轻，喜欢走捷径，喜欢萝卜快了不洗泥的。但商业没有捷径，前面避开的，后面迟早要遇到，前面舍弃的，后面仍然要补上。老不洗泥，早晚弄成一潭浑水。就像搬家，你可以选择先拿拖鞋，很轻快，但冰箱不会自己跑上楼。

初中物理告诉我们，省力不省功。那么为什么资本总是喜欢寻找投机取巧的商业机会呢？道理很简单，投资都是有期限的，只要在给定的期限内，资本可以获利退出，他才不管你最终是否省功呢。

资本是市场的一根重要的指挥棒，有什么样的投资者，就必定有什么样的创业者。如果这根指挥棒一直都是投机导向，你怎么能指望创业者全都兢兢业业？如果资本需要的是又轻又快的搬拖鞋者，比方说像欧通国、李亮那样的，你非要当一个又重又慢的搬冰箱者，自然不会招人待见。

现在，那些裸泳的VC被晾在那儿，或许会让创业这潭水稍微清澈一点。

亚马逊和eBay，分别代表了两种主流的电子商务模式，前者被称为B2C，后者被称为C2C。不过，亚马逊的CEO贝索斯却不这么看，他称亚马逊是一家“IT公司”。

说起来，沃尔玛拥有全世界最高效、最完备的采购、仓储、物流和零售系统，但没人认为沃尔玛是一家IT公司，因为其IT资源完全是为自己准备的。亚马逊则不同，它花费巨额投资，建设了自己的仓储物流系统、数据中心、强大的技术研发能力和计算资源，这些资源不但可以被用于自身的图书销售，它还可以拿来卖数字音乐、数字图书，卖阅读器Kindle，更进一步，这些资源本身都可以作为商品被出售。

借助先进的信息管理系统，亚马逊可以将其库房、配送系统出租给千百万个美国企业，这一服务被称为FBA（Fulfillment by Amazon）。也就是说，如果你是个商家，你只管卖东西，剩下的事，包括建立网店、广告推广、支付流程、直至物流配送，全部委托给亚马逊。

除此之外，亚马逊还是最早提供云计算服务的公司。亚马逊的云计算服务包括计算能力、存储、数据库、查询等一系列服务，亚马逊因此成为Web时代IT基础设施提供商。

比方说，我最喜欢的一个网络存储和分享服务，Dropbox， 其前端是一个客户端软件加Web管理界面，后端则完全利用亚马逊的存储服务S3。作为一家小型创业公司，Dropbox因此可以为用户提供2G免费存储空间，并且不对流量做任何限制。利用亚马逊庞大的存储、计算能力，大量类似Dropbox这样的小型Web创业公司，也同样可以提供大规模、高品质的在线服务。甚至像纽约时报和纳斯达克证券交易所这样的大型客户，也将他们的服务直接接入了亚马逊云。

亚马逊顶住外界质疑，大笔烧钱建立的仓储、计算等资源，今天已经成为亚马逊最具价值的核心竞争力，让亚马逊成为Web时代的电力公司。就像那条全世界流量最大的河流，滋养了全世界最大的雨林，亚马逊正在成为互联网新生态中最重要的一环。当年质疑亚马逊，等着看笑话的人，如今并没有闭嘴，只不过今天他们质疑的对象变成了Facebook、Twitter等。

中国不缺少卖东西的人，光淘宝上就有105万卖家。但什么时候我们才能有一家亚马逊这样的IT公司？

CCTV是一家邪恶的媒体，但你不能不承认它巨大的影响力和压迫力。它曾经搬倒过分众无线，不管其动机是什么，至少它让群发垃圾短信这种生意，无法登堂入室成为主流商业模式。现在，它的炮口对准了百度。这一次，百度可能不得不面对它有史以来最严重的一次危机，不是公关危机，而是更本质的商业模式和商业道德的危机。

百度迅速处理了医疗、医药类关键词的竞价排名，反应不可谓不快。有报道称，对涉嫌违规操作竞价排名的相关业务责任人，百度还会进行内部处理。但这些都只是皮毛，只要竞价排名仍然是百度的核心商业模式，它就永远摆脱不了层出不穷的质疑和曝光，不可能改变被动挨打的局面。如果百度的“天条”从根本上与其商业模式相冲突，那么我相信，所谓“用户体验第一”中的用户，一定是付了费的用户。商业的驱动力在这里起着至关重要的作用，它决定了销售人员的行为模式，也决定了一个企业是否总是不得不背离自己最初的理念。

竞价排名的弊端，网上已经有大量的讨论，除了商业欺诈、无效点击等问题，更关键问题是，花钱可以收买搜索结果，让技术创新的努力变得一钱不值。设想一下，一个是经过大量复杂计算的最符合用户需求的结果，一个是企业花钱买到的结果，应该把哪个结果优先提供给用户？不同的商业逻辑决定了不同的处理方式。竞价排名的商业强势，让完善算法的努力变得没有必要，最终，一个企业被一种模式绑架。

百度遭受的质疑，不管有多少来自竞争对手的操作，终归是因为它自身有缺陷。而且，这种质疑由来已久，只不过这一次是CCTV。

对百度来说，这是一道艰难的选择题，无论怎么选择都会是痛苦的。今年第三季度，百度以竞价排名为核心的网络营销收入9.182亿元，占总收入的99.9%。可以说，百度就是一家以竞价排名为核心商业模式的互联网营销公司。放弃竞价排名？这一2001年9月推出的商业模式，铸就了百度过去8年的辉煌。放弃，谈何容易。

但是别无选择。据说李彦宏也早就意识到了竞价排名的问题，阻碍百度刮骨疗毒的根本原因，仍然是把商业利益看得太重。

根据艾瑞的调查，今年第三季度百度的网页搜索请求量市场占有达73.2%，谷歌为20.8%，前者为后者的3.5倍。不过，两者收入的差距却要小得多。百度三季度的网络营销收入为9.182亿元，谷歌为4亿元（数据来自易观），前者只是后者的2.3倍。这说明，将搜索结果与广告严格区分开，并不必然影响企业的商业利益。

置之死地而后生。百度，请拿出你的勇气。

1996年我刚刚上网，就在当时最火的个人主页服务网站GeoCities建立了我的第一个个人主页。GeoCities的设想，就是打造一个网上的地球村，所以它有很多区域，如雅典、百老汇、华尔街、硅谷、巴黎左岸等等，你可以选择一个自己喜欢的区域入住，然后你会得到一个门牌号，比如巴黎4837。但这种如布景一般的城市，其实根本没有一种机制，去激励用户之间的互动。所以我的个人主页从建好那天起，就成为整个布景的一部分，孤零零地呆在那儿。

1999年，Yahoo!耗资35.6亿美元收购了GeoCities，把这个标本保持到了今天。

个人主页曾经是互联网第一波热潮中最热门的服务之一，网易是国内最早提供免费个人主页服务的公司，1997年，GeoCities上的中国用户，基本上都跑到了网易。后来，几乎所有的个人主页服务，都死掉了，但提供免费邮箱的服务商，大都活了下来，比如Hotmail、网易邮箱等。除了盈利模式的难题，导致个人主页服务死掉的，还有一个很重要的原因──它无法建立用户之间的关系，因而也就无法通过关系黏住用户。但邮箱可以。

之所以想起这个话题，是因为看到Andrew Goodman在问：Facebook是下一个GeoCities吗？确实，你现在怎么看都看不出，Facebook像是能挣大钱的样子。但同时，Facebook增长太快了，烧钱太快了，就像Michael Arrington所说，它可能不得不考虑再次融资了。

不光是Facebook，很多优秀的互联网公司，都已经被列入了死亡候选名单。在经济严冬中，体质差的公司，肯定会先死掉，不过我很少见到被上亿用户喜欢的服务，在冬天冻死的案例。对Facebook这样的质疑，Amazon曾经面对过，腾讯也曾经面对过。现在前者是全世界第一大电子商务公司，后者是中国第一大互联网公司。

小公司过冬，可能需要保存热量，减少消耗。但Facebook已经不是一家小公司，它的增长让所有人眼红，它在改变游戏规则，建立新的互联网生态方面的潜能，也让所有竞争对手恐惧。我倒觉得，冬天可能恰好是Facebook脱颖而出的机会，就像上一个冬天成就了Google。

找到一个有可能改变游戏规则的公司，太难，资本不会让Facebook死掉。至于微软和Google，正虎视眈眈地等着逢低买入呢（假如 Facebook真的不得不贱卖给微软，那倒是有可能让Facebook成为下一个GeoCities）。我相信，一到两年后，所有的质疑者都会自觉闭嘴。