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深夜,零点过后,查看统计分析系统,看到流量降下来,终于感觉放下一点心,可以睡一个安稳一点的觉了。 1月3日,流量上升很快,再创新高,面对这个上升,我感到的是可怖和危险; 1月4日,上班后,9:30,立刻召开部门会议,确认事情的观察和调整方向;...
深夜,零点过后,查看统计分析系统,看到流量降下来,终于感觉放下一点心,可以睡一个安稳一点的觉了。 1月3日,流量上升很快,再创新高,面对这个上升,我感到的是可怖和危险; 1月4日,上班后,9:30,立刻召开部门会议,确认事情的观察和调整方向; 1月5日,在和一些群主讨论并在论坛展开调研后,我们当机立断地改变原规则,杜绝评选中的作弊现象,也希望因此而减少一些不必要纷争。 善良的初衷,难以对抗扭曲的现实,调整,是一种必然,虽然预定的规则原则上来说不应改变,但是,如果规则只对作弊者有利而无法发掘出真正有价值的群,这表 明规则存在漏洞,一定要改。即使因此而蒙受非议和巨大压力,即使有人会因此攻击,说我们是为了商业目的而让人注册,也必须如此。 当我说,我认为这个流量非常危险,可能会有人认为我夸大其辞,甚至认为“这难道不是你们所求?你们举办这个活动,本来就是为了流量和人气”……
看到这样的话,饶是自认定力够了,还是会感觉发冷。每个人都认为自己有道理,为了争夺,充满憎恨,不惜攻击、谩骂,不惜把别人踩在脚底,在互联网上,可能因为自认为隐藏较好,难以被探知真实身份、居址、单位,所以显示出可怕的面目,中伤、诋毁,无所不用其极。我,静静地看着那些对...
看到这样的话,饶是自认定力够了,还是会感觉发冷。每个人都认为自己有道理,为了争夺,充满憎恨,不惜攻击、谩骂,不惜把别人踩在脚底,在互联网上,可能因为自认为隐藏较好,难以被探知真实身份、居址、单位,所以显示出可怕的面目,中伤、诋毁,无所不用其极。我,静静地看着那些对话,思索着虚拟和现实之间的差异,想,假如人们了解,自己的一举一动,其实也就是现实的折射,会怎么想?为了名次和奖品,是否值得如此?一场评比,竟然成为试金石?我在想,如果有机会,和骂我的人当面相对,他(她)的表情会是怎样呢?我想我仍是会微笑,虽然我现在的表情因为不解而沉重。
有段时间,一位朋友询问我关于CRM方面的KANO和AHP的资料,我对这两个概念不清楚,所以再询问其他朋友,朋友给我两个地址:http://baike.baidu.com/view/70659.htmlhttp://baike.baidu.com/view/260128.htm 这是百度百科中的知识,不能说没用,但是用处不算大,原因何在?百科知识,告诉我们的,往往是“这是什么”的...
有段时间,一位朋友询问我关于CRM方面的KANO和AHP的资料,我对这两个概念不清楚,所以再询问其他朋友,朋友给我两个地址:http://baike.baidu.com/view/70659.htmlhttp://baike.baidu.com/view/260128.htm 这是百度百科中的知识,不能说没用,但是用处不算大,原因何在?百科知识,告诉我们的,往往是“这是什么”的知识,即know-what,概念、内涵、作用,这些都会表述得比较清楚,甚至也会列出来怎么做,但是需要注意,这里面的怎么做并非严格意义上的know-how,因为也只停留在概念层面,而无法进入实操层面,比如下面的句子:三、层次分析法的步骤。 (1)通过对系统的深刻认识,确定该系统的总目标,弄清规划决策所涉及的范围、所要采取的措施方案和政策、实现目标的准则、策略和各种约束条件等,广泛地……
在约翰·阿代尔的《时间管理》一书中,用了整个章节来阐述“你热爱生命吗?”如果不热爱生命,就不会去探究时间是什么,时间的本质是什么,也就不需要时间管理,因为,时间反正不过是那样,甚至,还要为如何消磨时间而发愁,又怎么会用到管理呢?因为热爱生命,所以希望不要浪费时间,...
在约翰·阿代尔的《时间管理》一书中,用了整个章节来阐述“你热爱生命吗?”如果不热爱生命,就不会去探究时间是什么,时间的本质是什么,也就不需要时间管理,因为,时间反正不过是那样,甚至,还要为如何消磨时间而发愁,又怎么会用到管理呢?因为热爱生命,所以希望不要浪费时间,用有限的光阴,做有意义的事,虽然意义对于每个人都有不同的内涵。书中说:“时间是一种在内部变化发生的维。时间变化的形式有很大不同:山脉的形成与消失需要数百万年,然而人类的生与死只有几十年。作为人类,我们倾向于根据我们生命的跨度来计算时间。”生命的跨度,是非常书面化的词了,其实,就是指人的生与死。从生到死的时间,即是生命的跨度。当然,复杂一点来算的话,还会有长度和质量的区分,跨度有时候可能较短,但是因为质量厚重,那么,相比较长跨度较低质量的人生,还是有相当大的差异。我想我是……


