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深夜，零点过后，查看统计分析系统，看到流量降下来，终于感觉放下一点心，可以睡一个安稳一点的觉了。 1月3日，流量上升很快，再创新高，面对这个上升，我感到的是可怖和危险； 1月4日，上班后，9：30，立刻召开部门会议，确认事情的观察和调整方向；...
深夜，零点过后，查看统计分析系统，看到流量降下来，终于感觉放下一点心，可以睡一个安稳一点的觉了。 1月3日，流量上升很快，再创新高，面对这个上升，我感到的是可怖和危险； 1月4日，上班后，9：30，立刻召开部门会议，确认事情的观察和调整方向； 1月5日，在和一些群主讨论并在论坛展开调研后，我们当机立断地改变原规则，杜绝评选中的作弊现象，也希望因此而减少一些不必要纷争。 善良的初衷，难以对抗扭曲的现实，调整，是一种必然，虽然预定的规则原则上来说不应改变，但是，如果规则只对作弊者有利而无法发掘出真正有价值的群，这表 明规则存在漏洞，一定要改。即使因此而蒙受非议和巨大压力，即使有人会因此攻击，说我们是为了商业目的而让人注册，也必须如此。 当我说，我认为这个流量非常危险，可能会有人认为我夸大其辞，甚至认为“这难道不是你们所求？你们举办这个活动，本来就是为了流量和人气”……
看到这样的话，饶是自认定力够了，还是会感觉发冷。每个人都认为自己有道理，为了争夺，充满憎恨，不惜攻击、谩骂，不惜把别人踩在脚底，在互联网上，可能因为自认为隐藏较好，难以被探知真实身份、居址、单位，所以显示出可怕的面目，中伤、诋毁，无所不用其极。我，静静地看着那些对...
看到这样的话，饶是自认定力够了，还是会感觉发冷。每个人都认为自己有道理，为了争夺，充满憎恨，不惜攻击、谩骂，不惜把别人踩在脚底，在互联网上，可能因为自认为隐藏较好，难以被探知真实身份、居址、单位，所以显示出可怕的面目，中伤、诋毁，无所不用其极。我，静静地看着那些对话，思索着虚拟和现实之间的差异，想，假如人们了解，自己的一举一动，其实也就是现实的折射，会怎么想？为了名次和奖品，是否值得如此？一场评比，竟然成为试金石？我在想，如果有机会，和骂我的人当面相对，他（她）的表情会是怎样呢？我想我仍是会微笑，虽然我现在的表情因为不解而沉重。
有段时间，一位朋友询问我关于CRM方面的KANO和AHP的资料，我对这两个概念不清楚，所以再询问其他朋友，朋友给我两个地址：http://baike.baidu.com/view/70659.htmlhttp://baike.baidu.com/view/260128.htm 这是百度百科中的知识，不能说没用，但是用处不算大，原因何在？百科知识，告诉我们的，往往是“这是什么”的...
有段时间，一位朋友询问我关于CRM方面的KANO和AHP的资料，我对这两个概念不清楚，所以再询问其他朋友，朋友给我两个地址：http://baike.baidu.com/view/70659.htmlhttp://baike.baidu.com/view/260128.htm 这是百度百科中的知识，不能说没用，但是用处不算大，原因何在？百科知识，告诉我们的，往往是“这是什么”的知识，即know-what，概念、内涵、作用，这些都会表述得比较清楚，甚至也会列出来怎么做，但是需要注意，这里面的怎么做并非严格意义上的know-how，因为也只停留在概念层面，而无法进入实操层面，比如下面的句子：三、层次分析法的步骤。 （1）通过对系统的深刻认识，确定该系统的总目标，弄清规划决策所涉及的范围、所要采取的措施方案和政策、实现目标的准则、策略和各种约束条件等，广泛地……
在约翰·阿代尔的《时间管理》一书中，用了整个章节来阐述“你热爱生命吗？”如果不热爱生命，就不会去探究时间是什么，时间的本质是什么，也就不需要时间管理，因为，时间反正不过是那样，甚至，还要为如何消磨时间而发愁，又怎么会用到管理呢？因为热爱生命，所以希望不要浪费时间，...
在约翰·阿代尔的《时间管理》一书中，用了整个章节来阐述“你热爱生命吗？”如果不热爱生命，就不会去探究时间是什么，时间的本质是什么，也就不需要时间管理，因为，时间反正不过是那样，甚至，还要为如何消磨时间而发愁，又怎么会用到管理呢？因为热爱生命，所以希望不要浪费时间，用有限的光阴，做有意义的事，虽然意义对于每个人都有不同的内涵。书中说：“时间是一种在内部变化发生的维。时间变化的形式有很大不同：山脉的形成与消失需要数百万年，然而人类的生与死只有几十年。作为人类，我们倾向于根据我们生命的跨度来计算时间。”生命的跨度，是非常书面化的词了，其实，就是指人的生与死。从生到死的时间，即是生命的跨度。当然，复杂一点来算的话，还会有长度和质量的区分，跨度有时候可能较短，但是因为质量厚重，那么，相比较长跨度较低质量的人生，还是有相当大的差异。我想我是……
