如果把周恩来总理评判法国大革命“现在下结论为时尚早”的态度作为评判历史事件必不可少的原则，那么10年前由泰铢贬值而导致的那场蔓延东亚大部分地区的金融“海啸”的相关经验教训，显然也未到盖棺论定时刻——尽管我们可以在事后说那场衰退是那么不可避免，不过它却并不是那么显而易见，至少在爆发时并不如此。

已经有确凿的数字表明，东亚经济体的恢复速度以及恢复后的稳定程度一如它的爆发那样出人意料：印尼、泰国和马来西亚已经赢得了较高的信用评级，韩国则在今年第一季度录得连续16个季度的增长，后来受波及的俄罗斯和巴西，现在的经济增长势头也非常强劲。
……

在所谓的新媒体时代，一个有着强大品牌的传统媒体到底能值多少钱？传媒大亨默多克的开价是50亿美元。为了完成收购，他还愿意付出更多。

这便是你所熟知的道琼斯收购案。近几个月来，围绕此收购案的各种海内外评述可谓不胜枚举，故事则大体相似：一个颇富耐心的媒体巨头的又一个老谋深算之举。但此收购案折射出来的另一个问题：在商业利益至上的时代，一个独立媒体的身份认同危机，则被相关评述大幅省略了。而随着新传播手段的不断涌现，参与性媒体开始显现其生命力，对上述问题到底以何方式和姿态回答，对整个媒体业而言是至关重要的。
……

凭借一场事后张扬的收购案，近来，76岁的默多克再度吸引世界揣摩其挖掘合算交易的能力：计划以50亿美元的慷慨出价收购道琼斯——《华尔街日报》等一系列著名商业新闻媒体的出版者。

真可谓风水轮流转，这几年前途如此晦暗不明的传统媒体尤其是平面媒体，正在成为超级富豪们的新宠：美国房地产大亨Sam zell已把《芝加哥论坛报》的出版者Tribune纳入囊中；通用电气前明星CEO韦尔奇被传言可能出资参与收购《波士顿环球报》。而最具标志意义的无疑是默多克的此番出手——当人们仍热衷于讨论网络社区先锋MySpace对“老媒体”的战略意义时，他对投资者和其他媒体集团避而远之的报纸领域发起了一场颇具狂想气质的进攻。
……

看起来真是颇为反讽：在被法国的政客们祭起“经济爱国主义”大旗从而成功避免传言中的敌意收购后，乳品和饮料巨头达能最近却在中国陷入了民族主义的雷区——这次，它被描述为侵略者：其中方合作伙伴娃哈哈创始人兼董事长宗庆后向媒体指控说，当初的合资条款对娃哈哈来说越来越不公平，其垄断市场意图更是让人出离愤怒。

已经不是第一次由一位实业家来发动一场有关民族企业成长空间的意识形态之争了，但过去的案例都没有像达能娃哈哈之争这样极端——中外双方选择公开对峙。随着舆论的介入以及一些利益相关方近乎文革剧的表演，事情愈来愈偏离正常的轨道。
……

我们最容易犯的错误，往往不是问错问题，而是把片面的答案当作标准答案——比如关于大交易缘何失败，人们已经说的够多了，但一个不好的倾向是，我们喜欢从孤立的败局中去寻找普适的教训。

多年前，当美国在线时代华纳这一“世纪大交易”的整合遇到重大困难，以至于集团董事长、美国在线创始人史蒂夫·凯斯退位时，有评论说，凯斯对外宣布了很多“C字头战略”，比如Content（内容）、Community（社区）、Commerce（商务）、Connectivity（联系）和Cost（成本），他唯独忘了一点：Control（控制）——因为只看重战略，而忽视对公司人事层面的掌控，他最终成为了公司政治的失败者。
……