《谁把中国的品牌解放之四十》
--------中国企业营销高管的七年之痒2
现在越来越多的企业营销高级将领的身份都发生了极大的变化，从单纯的营销师开始转化成股东，成为真正意义上的老板之一，虽然这只是钱的提升，是老板笼络人心的一个昭示而已。但是这种现状一定程度上说明老板开始有危机有意识有胆量有胸怀了，因为，越来越多的营销将领的背叛和辞别已经彻底的毁灭了老板对营销高管绝对统治的神话，单纯的靠钱堆砌的友谊，单纯靠兄弟感情的友谊，单纯靠文化来武装的友谊都那么脆弱，已经在现实面前被打击的失去了雄风。
我身边有很多成功背叛的案例，那么残忍的诠释着这个结果。
其实营销型的企业老板，最注重营销知己的培养和应用。而大部分老板宁愿从自己的内部提拔和任命新的营销统帅也不愿意从外找来一个没有和自己大碗喝过酒大碗吃过肉的哥们来统治自己的营销工作。无奈找来的高级职业营销经理人也是价钱开的惊心动魄还不知道能力深浅，所以老板只能用销量来试探性的使用，经常是痛并快乐着。
我有一哥们，特爽快，是那种要能力有能力，要人品有人品的角色，和老板也是好的像断臂一样，今年正好七年，终于忍不住在相互“虚伪”的热泪盈眶中分离了。原因很简单，老大的历史复杂，新老婆旧老婆事情五彩缤纷，家族气息太过浓烈，纵然是多年的兄弟也难以很好的处理好那打断骨头还连着筋骨的事，只能分道扬镳。这只是其中的一个现象，其实老板和高级营销统帅之间更大的矛盾在于激情的保持和欲望的争夺，在于个人成长和企业成长的发展过程中产生的无法化解的矛盾。
营销人，本来就是个欲望很强烈的人，都很有进攻性，都不愿意永远的成为别人的尾巴，不像搞技术的，一干就干个白发苍苍。超越七年依然在一起的爱情基本上都稳定了，银行密码也都被老婆控制了，想出个墙的想法也几乎被消灭了，挺好。可是企业的营销统帅超越七年依然和企业捆绑在一起的人，要么智力平庸，企业的营销也很平庸，要么能力卓越，企业的营销充满奇迹。成功了，企业所承担的以及所给予的也就更多。所以如何有效的度过企业老板和营销高管之间的七年之痒，我认为老板和营销职业经理人都要遵守十条规则，否则可能就会出现你走你路，我过我桥的悲剧。
老板要遵守的十条是：
1、老板自己一定程度上要成为营销的高手，否则你很难驾驭你的这匹宝马。
2、老板一定要有胸怀，要能有给别人骏马飞腾的空间。
3、老板要勇敢的对于它的付出果断的给，给到它已经不用再为钱而算计的时刻。
4、它一定要认同你的文化，不仅是你的营销大将更是你的文化导师以及营销队伍的文化楷模。
5、别指望它能一生忠诚于你，只要在它的任期内完成你的指标就值得你为它付出一切。
6、一定别用家族企业的那种裙带影响了它对你的崇拜，那你将死的很惨，它一定会离开你。
7、一定不能忽视合作的约定，要保证自己的队伍不能集体策反，更不能因为个人号召而产生团体崩溃的后果。
8、注重个人的创业激情，保障企业利益的完整，这是关键的一课。
9、对于重视情义但是又反对关系复杂的营销环境的人你一定要尽全力挽留。
10、你必须要把它身上成功的营销经验进行总结，形成教材，并且请营销统帅在离开的时候成为你的顾问。
当然营销统帅也要遵守十条规则，它不仅可以帮助你获得成就，也会你的后路打开绿色通道：
1、在这个位置上你就一定要给老板带来巨大的销量。
2、你有责任让自己所带领的队伍忠诚和崇拜自己。
3、你必须要拿到你自己应该得到的东西，应该有文字的证明。
4、你如果想离开你必须为老板物色一个和你一样出色的营销英雄。
5、你的目标要非常清楚，但是你永远也不要隐瞒你的老板。
6、你一定要让企业的渠道商更加热爱你的企业，这样，你的下一步将更畅通。
7、你要仍然和老板成为朋友，成为他的战略建议者和制造者。
8、你要帮助老板制定1--3年可以稳定营销发展的策略，这很重要。
9、你要促成新老板和原来老板的友谊，提升你的价值。
10、如果你的营销做的不成功，建议你换个行业。
老板和营销统帅之间没有我们想象的这么简单，老板的统治欲望可能比想象残忍的多，营销领袖的刁钻也比我们想象的深，这些已经不重要了，重要的是你们是否七年以后依然保持战斗的勇气，保持和谐，保持激情，保持对彼此的那种深厚的惦记和想念，是否一如初夜过后那种牵挂的温暖。
世界上没有永远的同盟，也不要幻想谁和谁能走多远，无论多远都要有规则，规则是用来保护的，不是用来破坏的，老板不都是剥削者，营销统帅也不都是忠诚者，能合作，就是缘分，珍惜吧。
张默闻这厮的营销BLOG
鲜果类别：
艺术.设计
鲜果标签：
广告
艺术设计
认领
报错
推荐
