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收录于2007-04-07
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根据comScore公司2008年9月9日发表的报告“Online Health Information Category Grows At Rate Four Times Faster Than Total...
根据comScore公司2008年9月9日发表的报告“Online Health Information Category Grows At Rate Four Times Faster Than Total Internet”显示，美国在线健康信息网站的总访问者数量在过去的一年内，增长了21%。同期整个互联网的访问者增速为5%。也就是说在线健康信息网站的访问者增速是整个互联网的4倍，名符其实的高速增长。
具体数据如下：
但是，值得注意的是，Google Health和微软的HealthVault目前都没有进入Top10榜单，他们还有很长的路要走。
WebMD健康不仅是唯一访问数的冠军，还是广告展示的冠军，它的广告展示量约占整个健康信息网站广告展示量的18.6%。在发达国家，甚至在中国这样的发展中国家消费者支出中，健康都占了非常大的部分。所以，在各国健康类的广告也是价格相对比较高的。这就不难解释Google Health和微软的HealthVault为什么都争先进入这么一个已经竞争很激烈的市场。符合“一定要从广告的角度去理解Google的行为，这是我一贯的观点。”
具体数据如下：
在线健康信息网站和整个互联网的唯一访问者数据（2007年7月和2008年7月对比）
来源: comScore Media Metrix
美国10大健康信息网站唯一访问者数据（2007年7月和2008年7月对比）
来源: comScore Media Metrix
美国10大健康信息网站市场份额对比
网站功能的增强，内容的更具个性化，以及消费者对在线健康信息的日益认可，是令在线健康信息网站高速增长的主要原因。他还认为Google Health以及微软的HealthVault会给现有的在线健康信息行业带来冲击，使之获得更大的发展。
大多数网站不再仅仅单向地为消费者提供信息，而是开始支持用户共享经验和建议，并因此变得更加有活力。
但是，值得注意的是，Google Health和微软的HealthVault目前都没有进入Top10榜单，他们还有很长的路要走。
WebMD健康不仅是唯一访问数的冠军，还是广告展示的冠军，它的广告展示量约占整个健康信息网站广告展示量的18.6%。在发达国家，甚至在中国这样的发展中国家消费者支出中，健康都占了非常大的部分。所以，在各国健康类的广告也是价格相对比较高的。这就不难解释Google Health和微软的HealthVault为什么都争先进入这么一个已经竞争很激烈的市场。符合“一定要从广告的角度去理解Google的行为，这是我一贯的观点。”
在8月1日的Yahoo股东大会中，杨致远获得了85%的支持率，这显然大跌了很多人的眼睛，立即有股东质疑这次股东大会投票结果的真实性。如果杨致远没有作弊的话，那么这将说明股东们认可Yahoo拒绝微软的报价和收购要约，甚至认可Yahoo和Google之间可能的合作。那么这就match我对Yahoo和Google合作的看法了...
在8月1日的Yahoo股东大会中，杨致远获得了85%的支持率，这显然大跌了很多人的眼睛，立即有股东质疑这次股东大会投票结果的真实性。
如果杨致远没有作弊的话，那么这将说明股东们认可Yahoo拒绝微软的报价和收购要约，甚至认可Yahoo和Google之间可能的合作。那么这就match我对Yahoo和Google合作的看法了（详见：从Google财报出发看Google的业务方向以及我对微软收购雅虎的看法）。
我乐意相信杨致远没有作弊，也乐意相信拒绝微软要约以及跟Google合作是完全符合Yahoo股东的长远利益的，这里说长远的主要原因是，如果某些股东的目的就是等待升一把，然后套现走人，那么显然不符合他们的短期利益。
一、大到Yahoo和微软这样级别公司的并购案，在我看来，成功的实在寥寥。有些看起来还不错的案例，但是那些案例中更深层次的原因，也许是产业实在不行了，不合并就搞不下去了。而这类原因显然不是Yahoo和微软喜欢，或者乐于承认的。
二、在我看来如果只是为了对抗Google而去进行合并，实在有为合并而合并之嫌。且目标过于简单，操作的不好，极有可能会产生一加一小于二的效果。例如，合并之后，搜索品牌和技术是否统一的问题。假使统一，则要仔细考虑MS Live搜索和Yahoo搜索用户的第二选择是什么，如果都是Google，则合并必然造成用户转向Google。但是假设不统一的话，那么收购的意义何在，两个品牌两套技术路线在市场定位和技术发展方向上如何取舍呢？
三、如果我们回顾历史，会发现历史上每一代霸主都是理念和商业模式的变革造就的。从IBM到Win-intel，从微软到Google，我就不一一细说了。所以问题是，微软对雅虎的收购，除了让雅虎更像微软，或者微软更像雅虎以外，对未来的新的巨大变革能起什么作用？
四、Yahoo是一个低迷了很久的股票，但是整个盘子并不小，相信投机倾向比较明显的炒家早就弃Yahoo而去了。所以我相信更多的股东期待Yahoo可以长期稳步的持续发展下去。
另，在我的前文“从Google财报出发看Google的业务方向以及我对微软收购雅虎的看法”后，很多朋友也对此事件进行了评论，我没有在评论中详细的回复，现在此回应：
JustSo回复到：
如果杨致远没有作弊的话，那么这将说明股东们认可Yahoo拒绝微软的报价和收购要约，甚至认可Yahoo和Google之间可能的合作。那么这就match我对Yahoo和Google合作的看法了（详见：从Google财报出发看Google的业务方向以及我对微软收购雅虎的看法）。
我乐意相信杨致远没有作弊，也乐意相信拒绝微软要约以及跟Google合作是完全符合Yahoo股东的长远利益的，这里说长远的主要原因是，如果某些股东的目的就是等待升一把，然后套现走人，那么显然不符合他们的短期利益。
一、大到Yahoo和微软这样级别公司的并购案，在我看来，成功的实在寥寥。有些看起来还不错的案例，但是那些案例中更深层次的原因，也许是产业实在不行了，不合并就搞不下去了。而这类原因显然不是Yahoo和微软喜欢，或者乐于承认的。
二、在我看来如果只是为了对抗Google而去进行合并，实在有为合并而合并之嫌。且目标过于简单，操作的不好，极有可能会产生一加一小于二的效果。例如，合并之后，搜索品牌和技术是否统一的问题。假使统一，则要仔细考虑MS Live搜索和Yahoo搜索用户的第二选择是什么，如果都是Google，则合并必然造成用户转向Google。但是假设不统一的话，那么收购的意义何在，两个品牌两套技术路线在市场定位和技术发展方向上如何取舍呢？
三、如果我们回顾历史，会发现历史上每一代霸主都是理念和商业模式的变革造就的。从IBM到Win-intel，从微软到Google，我就不一一细说了。所以问题是，微软对雅虎的收购，除了让雅虎更像微软，或者微软更像雅虎以外，对未来的新的巨大变革能起什么作用？
四、Yahoo是一个低迷了很久的股票，但是整个盘子并不小，相信投机倾向比较明显的炒家早就弃Yahoo而去了。所以我相信更多的股东期待Yahoo可以长期稳步的持续发展下去。
另，在我的前文“从Google财报出发看Google的业务方向以及我对微软收购雅虎的看法”后，很多朋友也对此事件进行了评论，我没有在评论中详细的回复，现在此回应：
JustSo回复到：
这篇文章想写的内容太多了，分散的论证点太多，多数需要论述的结论的前置原因实际上是十分复杂的，想要用单纯的一到两个条件求证结果，论证过程因此显得很薄弱。我的看法是：
一个公司成功的因素显然不是偶然和单纯的，失败也是如此。
本文称，yahoo为什么没有将巨大的流量卖掉，而因此google垂青与yahoo 的流量，这也是有据可寻，早在4年前，yahoo，和msn还是google 的主要利润来源，当时巨大的门户和社区流量输入到google这个点击评价和分级出售的blackbox 内，而这个blackbox 包括了google 的低成本海量搜索能力，pagerank 去商业化和去spam能力，将访问需求长尾化，以及将对应的商业需求长尾化，并一一对应的能力。这些显然都是yahoo不具有的。这是搜索引擎面向需求和 供给长尾进行对应的核心竞争力。ebay其实也是做这样一个核心竞争力东西的 --- web2.0 的长尾寻找过程。实际上facebook 也是如此。
相对来说，文中提到广告销售弱等情况，我感觉还是文章写的太仓促了，没有把真正想要说的核心的，不可动摇的理念说清。
我在这里能做的只能是blackbox（黑盒）分析，因为我无法确切的知道Yahoo，Google，微软等各家的真实流量组成和具体的流量销售情况。但是，这种粗糙的黑盒分析已经足以让我们看到，因为Google的自身流量价值大于Yahoo的自身流量价值。这个公式很简单，Googl自身流量广告e收入比Yahoo高，且自身流量长期低于Yahoo。llf回复到：
这种价值的不同，显然可能来自两个方面，第一是流量组成方面，第二是销售能力方面。Google自身流量中搜索流量占极高的比例，这显然是它值钱的重要原因。但值得注意的是，Google所操作的Adsense网络的销售额显然也是很高的，这证明此家公司不仅有流量价值，还有销售能力。唯一的迷题是，Adsense网络可观的销售额是利用多大的流量创造的，而这些流量在DoubleClick手中，在Yahoo手中，在微软手中又能创造多大的价值。但是简单的经济常识告诉我们，如果Google的联盟收入高于Yahoo的联盟收入（这个我倒是确实没有仔细的研究过数字，不过我想当然的相信多半是这样的），那么可证明它对广告媒体的吸引力是大于Yahoo的，换言之，对他人流量的销售能力是强于Yahoo的。
再次，我认为Yahoo作为大量流量的主人的地位，并不是一件可悲的事情。只要Yahoo的目标不是非要构建个自有的广告销售体系，那么他其实可以广泛的试验其他的销售方式，看哪一个更能释放它的价值。其实，大家也该注意到Yahoo实际有一些很不错的流量，几乎完全没有开发其中的广告价值，例如flickr和del.icio.us等。
如Tiny所说，Google的崛起在于对广告的挖掘，而且，实际上Google没有抢任何人的市场份额，Google只是自己在开荒而 已，Google没有靠抢微软的饭碗而成长，当然Google也没有抢Yahoo的饭碗。Google的快速成长搜索这种以行为定位广告的精准投放模式的 巨大力量。我的看法是：
其实微虎也好，雅狗也罢，都是企业在竞争中生存的办法。我不认为Yahoo被谁收购了就是“死”了，我甚至认为，即使Yahoo被MS收购了，依然存在被收购的Yahoo和Google合作的可能。
大家不看市场上这眼花缭乱的汽车品牌，其实基本上就属于几家大的汽车公司，绝大多数收购，并没有让人感觉到被收购方的“死亡”啊。
微软会把Google看成威胁，因为微软感觉到未来他的业务恐怕要不可避免的向Google所描绘的方向靠拢。而对于目前的Google来说，微软和通用、迪士尼又有什么区别呢？根本是做不同业务的公司嘛。
说到Yahoo的收购案，想起《三国演义》中诸葛亮舌战群儒前的一段，鲁肃对孙权说：：
“恰才众人所言，深误将军。众人皆可降曹操，惟将军不可降曹操。”恐怕，和杨致远死活不肯卖Yahoo的情形有几分相像吧。
llf看到了汽车行业并购并未带来被购方“死亡”的结果，这里我觉得问题在于行业差异太大。互联网行业还太不成熟，而且汽车行业的逻辑某种诚度上说，确实跟互联网不同。互联网大多数的大生意，都相当依赖于网络效应，所以并购后品牌往往会合并，而汽车行业正发展到同一厂家即使不并购，也在利用各种子品牌或者型号来满足不同用户需求的时代。
另外，我觉得llf的三国比喻太贴切了，且看赤壁之后的情景，蜀没有吃掉吴吧？Yahoo可以跟吴的做法一模一样，现在可以跟Google合作着，有一天自己的广告体系成熟了盈利能力上来的，换掉Google的广告代码即可。
有报道称，“雅虎首席执行官杨致远上周在接受媒体采访时透露，雅虎正在开发全新的网络广告系统。”如果这条也是真的的话，那么就更加match我的理论了。现在用用Google的系统，至少可以了解了解竞争对手的产品有什么优势，自己的新产品出来以后也有得比较。
technorati tags: google, yahoo, 股东大会, 收购, 合作
本文谈论的都是Google，跟谷歌这种纯粹的流量任务公司没有任何关系。前些时间一直想对微软蓄谋收购雅虎说三道四一番，那时候我就认为雅虎与其被微软收购，不如与Google携手合作。那时候，我的朋友们就没有一个人相信我的观点，网上还有人说宁可卖给微软，也不跟Google合作云云，说Google才是雅...
本文谈论的都是Google，跟谷歌这种纯粹的流量任务公司没有任何关系。
前些时间一直想对微软蓄谋收购雅虎说三道四一番，那时候我就认为雅虎与其被微软收购，不如与Google携手合作。那时候，我的朋友们就没有一个人相信我的观点，网上还有人说宁可卖给微软，也不跟Google合作云云，说Google才是雅虎真正的敌人。
现在微软收购失败了，虽然仍旧试图跟雅虎达成某种合作，但雅虎与Google确实在广告方面达成了合作协议。我有些后悔没有早点抛出我的观点，现在看起来有点像事后诸葛的感觉了。不过好在最近小可开始好学，之前我的论断来自我的猜测，现在我做了些功课，找了些数据，我们且来分析看看。
首先说，我觉得最重要的数据就是财报，Google几年前终于没有忍住寂寞上了市，这真是我等的福音，不然我们怎么能拿到这样一家公司的真实财务数据呢。顺便介绍朋友们如何找财报，一般来说，财报都会在自己公司的网站公布，一般都是公布在投资人关系的栏目中，所以要找上市公司的财报，在Google搜索“公司名字+Investor Relations”即可。Google财报的下载地址在http://investor.google.com/releases.html。
我下载了Google从2004年第三季度一直到刚刚过去的2008年第一季度的全部财报。
我最关心的就是收入也就是Revenues这部分。从2004年第三季度的财报到现在为止，Google收入的主体构成部分一直没有发生过变化，主要来自Google Sites Revenues（来自Google自己站点的收入，主要也就是Google搜索的广告收入）和Google Network Revenues（来自Adsense的收入，也就是广告联盟的收入）。
Google Sites Revenues在2004年第三季度为4.12亿美元，而2008年第一季度这个数字变成了34亿美元。Google Network Revenues在2004年第三季度为3.84亿美元，而2008年第一季度这个数字变成了16.9亿美元。
另外我比较关心的就是Google的TAC – Traffic Acquisition Costs（也就是流量获得成本），这一项在2006年第三季度财报之前，全部是由要分给Adsense联盟网站的分成构成的，而2006年第三季度财报中TAC中首次出现了把流量导入Google自己站点的成本，这个成本主要是购买Firefox，Opera的默认搜索，以及在一些大型网站上面放置醒目的Google搜索框的成本。
具体数据如下表（数字单位为百万美元）：
注：表中的Adsense成本为TAC中支付给Adsense联盟网站的分成。Adsense纯收入是Adsense收入减去Adsense成 本，Adsense收益率是Adsense成本除以Adsense收入，也就是联盟网站的收益率，也就是分成比例。收入比例是本站收入除以Adsense 纯收入。Adsense收益率一直在80%以下，这说明80%应该是Adsense的官方分成比例，但是由于点击欺诈，封帐号等等问题，实际上达不到80%。
以本站收入和Adsense收入做图，可以得到下面的增长曲线图：
Google本站收入和Adsense收入增长曲线图
这张图可以让我们看到Google收入增长得有多么的迅速，另外可能也给某些人一个错觉，那就是认为Adsense对于Google的整体收入来说有多么的重要，几乎可以占到一小半。那么请看下面的由本站收入和Adsense纯收入生成的曲线图：
Google本站收入和Adsense纯收入增长曲线图
现在清晰了吧，虽然Adsense收入也在逐年递增，但是实际上，Google本站的收入才是真正的爆发式增长，Adsense纯收入这么多年来增长其实非常有限。从上面的表格“Google历年收益的详细数据”我们也可以清晰的看到这点，2004年第三季度Adsense的纯收入是8100万美元，到了2008年第一季度是3.5亿美元，仅增长了4倍多一点。而本站收入2004年第三季度是4.78亿美元，而到了2008年第一季度是34亿美元，增长了7倍多。
那么Adsense是不是没有用处，应该抛弃呢？或者说Google为什么要做Adsense业务呢？这是因为互联网广告仍在一个巨大的上升期。在Google的模式成功之前，线上广告主要是以品牌广告为主，广告主的进入门槛高，对品牌认知度的要求高。这就造成了网站如果不达到一定的规模也很难获得和流量相对应的收益。
Google的广告模式以点击效果为主，每一个广告交易可以以一个点击去计算。这样就大大降低了广告主的进入门槛，以效果计费，则对网站的品牌认知度就没有了要求。
所以，Google的广告可以帮助原来投不起广告的中小广告主获得曝光的机会。这就把这个在线广告市场的整体市场变大了，而随之而来的巨大流量需求已经超过了Google流量的增长速度。所以Google需要众多的Adsense合作伙伴一起来满足这些需求被释放的广告主的需求。但是即使是这样，整个在线广告占美国全部广告市场的份额仍旧不大，所以我说互联网广告仍在一个巨大的上升期。
对于Google来说，如何去找个广告之外的新盈利方式没有任何意义。我认为对于Google来说最重要的就是如何增加流量，改善模式，来拥抱互联网广告的市场份额的上升。
这就是为什么Google要和雅虎合作的原因：
打开雅虎的2008年第一季度财报可以发现总收入是18亿美元，还没有同期Google本站收入多。那么雅虎的流量比Google低么？随便翻翻一些数据我们就会发现，雅虎的总流量一直都比Google高，只是最近几个月Google的流量才开始超过雅虎。那么收入来源的差别在哪里呢？
第一、搜索流量更具商业价值，雅虎虽然总流量比Google高，但是搜索流量一直比Google低。搜索流量之上的广告是针对用户意图的广告，所以转化率高更具价值。
第二、雅虎的广告销售能力不如Google。
所以，雅虎和Google的合作是一个双赢，雅虎的流量加上Google的广告销售能力，结果就是雅虎挣更多的钱，Google也挣更多的钱。
一定要从广告的角度去理解Google的行为，这是我一贯的观点。
这可以解释Google为什么收购youtube，youtube可以说就是未来的网上电视模式，是从电视广告抢广告市场份额的有力武器。Google为什么搞无线Wifi，搞Google Earth，Google Maps呢？这是因为，一旦广告加上地理信息，就可以进一步降低广告主的门槛。现在星巴克会做电视广告，网站广告，星巴克的庄胜广场分店（我最常光顾的一家）会买广告么？不会吧，但是本地搜索和广告市场成熟起来后，每个连锁商家的门店都有可能成为独立的广告主，每家小饭馆小商店都可能成为广告主。Google为什么对网络办公系统，对SNS感兴趣，等等等等，一切都是一句话，为了广告。
迎接互联网广告的市场份额的上升的方式绝不是简单的流量叠加，而是更细更精准的投放，更多样的形式，更低的广告投放门槛，更简单的投放方式。
请同时浏览后文：如果杨致远没有作弊的话，谈Yahoo股东对与Google合作的看法
前些时间一直想对微软蓄谋收购雅虎说三道四一番，那时候我就认为雅虎与其被微软收购，不如与Google携手合作。那时候，我的朋友们就没有一个人相信我的观点，网上还有人说宁可卖给微软，也不跟Google合作云云，说Google才是雅虎真正的敌人。
现在微软收购失败了，虽然仍旧试图跟雅虎达成某种合作，但雅虎与Google确实在广告方面达成了合作协议。我有些后悔没有早点抛出我的观点，现在看起来有点像事后诸葛的感觉了。不过好在最近小可开始好学，之前我的论断来自我的猜测，现在我做了些功课，找了些数据，我们且来分析看看。
首先说，我觉得最重要的数据就是财报，Google几年前终于没有忍住寂寞上了市，这真是我等的福音，不然我们怎么能拿到这样一家公司的真实财务数据呢。顺便介绍朋友们如何找财报，一般来说，财报都会在自己公司的网站公布，一般都是公布在投资人关系的栏目中，所以要找上市公司的财报，在Google搜索“公司名字+Investor Relations”即可。Google财报的下载地址在http://investor.google.com/releases.html。
我下载了Google从2004年第三季度一直到刚刚过去的2008年第一季度的全部财报。
我最关心的就是收入也就是Revenues这部分。从2004年第三季度的财报到现在为止，Google收入的主体构成部分一直没有发生过变化，主要来自Google Sites Revenues（来自Google自己站点的收入，主要也就是Google搜索的广告收入）和Google Network Revenues（来自Adsense的收入，也就是广告联盟的收入）。
Google Sites Revenues在2004年第三季度为4.12亿美元，而2008年第一季度这个数字变成了34亿美元。Google Network Revenues在2004年第三季度为3.84亿美元，而2008年第一季度这个数字变成了16.9亿美元。
另外我比较关心的就是Google的TAC – Traffic Acquisition Costs（也就是流量获得成本），这一项在2006年第三季度财报之前，全部是由要分给Adsense联盟网站的分成构成的，而2006年第三季度财报中TAC中首次出现了把流量导入Google自己站点的成本，这个成本主要是购买Firefox，Opera的默认搜索，以及在一些大型网站上面放置醒目的Google搜索框的成本。
具体数据如下表（数字单位为百万美元）：
Google历年收益的详细数据
注：表中的Adsense成本为TAC中支付给Adsense联盟网站的分成。Adsense纯收入是Adsense收入减去Adsense成 本，Adsense收益率是Adsense成本除以Adsense收入，也就是联盟网站的收益率，也就是分成比例。收入比例是本站收入除以Adsense 纯收入。Adsense收益率一直在80%以下，这说明80%应该是Adsense的官方分成比例，但是由于点击欺诈，封帐号等等问题，实际上达不到80%。
以本站收入和Adsense收入做图，可以得到下面的增长曲线图：
Google本站收入和Adsense收入增长曲线图
这张图可以让我们看到Google收入增长得有多么的迅速，另外可能也给某些人一个错觉，那就是认为Adsense对于Google的整体收入来说有多么的重要，几乎可以占到一小半。那么请看下面的由本站收入和Adsense纯收入生成的曲线图：
Google本站收入和Adsense纯收入增长曲线图
现在清晰了吧，虽然Adsense收入也在逐年递增，但是实际上，Google本站的收入才是真正的爆发式增长，Adsense纯收入这么多年来增长其实非常有限。从上面的表格“Google历年收益的详细数据”我们也可以清晰的看到这点，2004年第三季度Adsense的纯收入是8100万美元，到了2008年第一季度是3.5亿美元，仅增长了4倍多一点。而本站收入2004年第三季度是4.78亿美元，而到了2008年第一季度是34亿美元，增长了7倍多。
那么Adsense是不是没有用处，应该抛弃呢？或者说Google为什么要做Adsense业务呢？这是因为互联网广告仍在一个巨大的上升期。在Google的模式成功之前，线上广告主要是以品牌广告为主，广告主的进入门槛高，对品牌认知度的要求高。这就造成了网站如果不达到一定的规模也很难获得和流量相对应的收益。
Google的广告模式以点击效果为主，每一个广告交易可以以一个点击去计算。这样就大大降低了广告主的进入门槛，以效果计费，则对网站的品牌认知度就没有了要求。
所以，Google的广告可以帮助原来投不起广告的中小广告主获得曝光的机会。这就把这个在线广告市场的整体市场变大了，而随之而来的巨大流量需求已经超过了Google流量的增长速度。所以Google需要众多的Adsense合作伙伴一起来满足这些需求被释放的广告主的需求。但是即使是这样，整个在线广告占美国全部广告市场的份额仍旧不大，所以我说互联网广告仍在一个巨大的上升期。
对于Google来说，如何去找个广告之外的新盈利方式没有任何意义。我认为对于Google来说最重要的就是如何增加流量，改善模式，来拥抱互联网广告的市场份额的上升。
这就是为什么Google要和雅虎合作的原因：
打开雅虎的2008年第一季度财报可以发现总收入是18亿美元，还没有同期Google本站收入多。那么雅虎的流量比Google低么？随便翻翻一些数据我们就会发现，雅虎的总流量一直都比Google高，只是最近几个月Google的流量才开始超过雅虎。那么收入来源的差别在哪里呢？
第一、搜索流量更具商业价值，雅虎虽然总流量比Google高，但是搜索流量一直比Google低。搜索流量之上的广告是针对用户意图的广告，所以转化率高更具价值。
第二、雅虎的广告销售能力不如Google。
所以，雅虎和Google的合作是一个双赢，雅虎的流量加上Google的广告销售能力，结果就是雅虎挣更多的钱，Google也挣更多的钱。
一定要从广告的角度去理解Google的行为，这是我一贯的观点。
这可以解释Google为什么收购youtube，youtube可以说就是未来的网上电视模式，是从电视广告抢广告市场份额的有力武器。Google为什么搞无线Wifi，搞Google Earth，Google Maps呢？这是因为，一旦广告加上地理信息，就可以进一步降低广告主的门槛。现在星巴克会做电视广告，网站广告，星巴克的庄胜广场分店（我最常光顾的一家）会买广告么？不会吧，但是本地搜索和广告市场成熟起来后，每个连锁商家的门店都有可能成为独立的广告主，每家小饭馆小商店都可能成为广告主。Google为什么对网络办公系统，对SNS感兴趣，等等等等，一切都是一句话，为了广告。
迎接互联网广告的市场份额的上升的方式绝不是简单的流量叠加，而是更细更精准的投放，更多样的形式，更低的广告投放门槛，更简单的投放方式。
请同时浏览后文：如果杨致远没有作弊的话，谈Yahoo股东对与Google合作的看法
technorati tags: google, 雅虎, 微软, 广告, 财报, 分析
多可爱的广告词：“在全球最大的搜索引擎谷歌上做推广，增加网站海外流量，找到全球贸易伙伴”，画外音是，“百度在中国份额大，我们没辙，但是你想投海外广告，没法找百度了吧，找我们吧”可悲！
多可爱的广告词：“在全球最大的搜索引擎谷歌上做推广，增加网站海外流量，找到全球贸易伙伴”，画外音是，“百度在中国份额大，我们没辙，但是你想投海外广告，没法找百度了吧，找我们吧”
可悲！
可悲！
日本NHK电视台拍的专题片《Google革命-改变你人生的"搜索"》值得一看。
日本NHK电视台拍的专题片《Google革命-改变你人生的"搜索"》值得一看。
